河北迎新玻璃集团有限公司董事长赵士军的发言

　　今年以来是玻璃行业形势最为严峻的一年。环境压力、产能过剩、价格低迷、融资难，还有个别金融部门撤资等等，困难之多，压力之大，前所未有。沙河玻璃想要走出现在的困境，必须创新，必须加快结构调整、促使企业实现转型。

　　下面，谈几点自己的认识。

　　一、明确对行业发展的引导，树立科学发展的理念，为各项工作的突破打下良好基础

　　玻璃行业必须加快转变以单纯追求数量、规模的粗放式发展观念，在全行业中树立以提高资源利用效率和最大限度降低排放为发展目标的绿色发展理念和产业协同解决行业共性问题的意识。必须推动产业结构调整和转型升级，使单纯追求数量增长和非理性扩张产能的惯性发展思维得到一定程度的遏制，初步在行业形成共同遏制新增产能的声势与共识，骨干企业主动停建、缓建或调整品种，有序控制产能释放，使产能增速明显降低；引导企业自觉从以往的价格无序竞争转移到通过创新、品牌、质量和服务的方式开展良性竞争，注重区域协调，注重考虑行业的整体利益，稳定行业效益的共识得到一定程度增强，为玻璃行业优化结构、提高运行质量创造条件。

　　二、积极在行业中开展行业自律工作，为推进和实施“两个遏制”发挥积极作用

　　行业自律是维护行业利益、确保行业健康可持续发展的重要手段。行业自律需要行业协会的引领，需要地方政府的指导和支持，更需要企业的积极参与。面对玻璃行业目前严重供大于求的形势，我们企业将从自身做起，严格自律。同时，建议行业协会和地方政府密切关注平板玻璃行业经济运行情况，及时向行业发布产、供、销以及新建项目等信息。适时召开平板玻璃企业座谈会，统一思想认识，坚定信心、顾全大局、同心同德，加强行业自律，制止恶性竞争和低价倾销，控制总量，稳定市场，共同维护好市场秩序，引导行业和企业自觉遵守和执行国家的有关文件、政策，有效制止重复建设。

　　三、企业必须进一步增强“走出去”的紧迫感和自觉性

　　在国内产能过剩的背景下，我们深刻认识到实施“走出去”战略，不仅是化解产能过剩的有效途径，也是提高国际化水平的必由之路。这一点，从企业积极参加印度国际玻璃工业展览会的状况，就可以明显看到和感受到。

　　四、从企业实际出发，认真贯彻落实“平板玻璃行业标本兼治若干工作措施”

　　迎新集团将结合企业实际，认真贯彻落实“平板玻璃行业标本兼治若干工作措施”。

　　一是按照 “两个遏制”的要求，严格控制新增产能，坚决不再新增新建生产线。同时，严格贯彻落实国家有关政策要求，坚决淘汰落后的生产线。强化质量意识，提高产品质量。增强环保意识，推进节能减排。

　　二是加强企业自律，强化担当意识，要求所属企业坚决贯彻落实国家产业政策和相关法律法规，严格遵守行规行约，努力维护行业健康秩序。

　　三是积极推动营销方式创新，努力探索和推动企业直销、玻璃期货等新的营销模式；带头着力提高深加工率，延伸加工产业链，增加附加值和应用领域；积极实施“走出去”战略，努力拓展新的市场空间。

　　四是进一步实施兼并重组，努力营造和维护玻璃行业健康有序的竞争环境。