近年来，在中国建材联合会的指导下，在建材行业广大企业的努力下，我国建材行业取得了较好的成绩，2014年经济效益位居工业行业前列。从玻璃行业看，尽管面临困难，但随着新“四化”同步推进，城镇化和工业化良性互动，“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带等重大战略实施，基础设施建设投入加大，各项改革措施红利的释放，玻璃行业的发展空间仍是巨大的。

　　一、凯盛科技概况

　　凯盛科技集团公司于2014年底在北京正式完成工商登记注册并揭牌，是中国建材集团为推进管理整合，做实做精做强高端科技产业建立的管理平台、融资平台、投资平台、整合平台。目前的业务：包括①以蚌埠院为主体的高科技产、学、研一体化板块，作为研发服务平台、高科技产业孵化平台，从事关键技术研发；②凯盛光电，主要包括电子信息显示产业板块及太阳能电池光伏产业板块；③凯盛玻璃，主要从事高档浮法玻璃原片、超白压延玻璃生产及配套深加工业务；④凯盛材料，以硅基新材料、锆基新材料、钛基新材料为主体材料，开发高性能、高附加值的新材料；⑤凯盛装备，主要从事新玻璃、新材料、新能源等新兴产业的成套装备；⑥凯盛工程，主要从事工程咨询、工程设计、设备成套供货和工程总承包。以上六大板块涵盖了新能源、新材料、新玻璃和新型房屋等业务范围，并形成了相关产业链条的全覆盖。

　　在经济新常态的大环境下，在建材联合会和各行业协会的领导和支持下，凯盛科技集团积极应对经济放缓、产能过剩、价格下行等挑战，围绕整合优化、增效降债的工作任务，推进转型升级，切实提高效益和质量，取得了良好的业绩。

　　二、凯盛科技贯彻落实“平板玻璃行业标本兼治若干工作措施”的举措

　　“平板玻璃行业标本兼治若干工作措施”所提出的“四新”，是在当前形势下具有较强针对性和可操作性的举措，凯盛科技将认真加以贯彻落实。

　　一是按照“两个遏制新举措”的要求，严格控制新增产能，坚决不再新增新建生产线。同时，发挥好副组长单位的领军作用，全力推进“二代浮法”玻璃技术创新研发，促进行业技术进步和转型升级。

　　二是按照“行业自律新作为”的要求，从自身做起，强化担当意识，从凯盛集团到所属企业坚决贯彻落实国家产业政策和相关法律法规，严格遵守行规行约，努力维护行业健康秩序。

　　三是按照“营销方式新格局”的要求，积极推动营销方式创新，努力探索和推动企业直销、玻璃期货等新的营销模式；进一步实施“走出去”战略，在进军中亚的基础上，结合国家“一带一路”战略，积极拓展新的市场空间。

　　四是按照“兼并重组新突破”的要求，发挥央企优势，坚持合作共赢理念，创新模式和机制，在已有工作基础上，进一步推进兼并重组，打造有规模、有质量的玻璃板块，为玻璃行业健康有序的竞争环境做出应有的贡献。

　　三、几点建议

　　当前我国建材行业面对的最严峻问题依然是行业产能严重过剩、新增产能未能得到真正遏制、市场竞争日趋激烈、环境保护和节能减排压力不断增强等严峻局面。建材企业持续健康发展的压力仍然很大。针对上述问题，提出以下三点建议：

　　第一、推进玻璃行业联合重组进入2.0时代。2014年，中国建材联合会发布了水泥和浮法玻璃“两个第二代”标准。这给玻璃行业在产业转型、结构调整的新常态下，指明了行业技术进步的方向。在推进行业整体升级改造的同时，我们认为浮法玻璃行业也要拓展“两个第二代”的理念，本着“行业利益大于企业利益”的原则，对行业内企业间的联合重组实行颠覆性创新，以实现在新常态下行业企业间的抱团取暖、共同发展。采取的具体措施，我们有三个方面的建议：

　　一是建议以大企业集团为载体，痛下决心、加速推进提高玻璃行业的产业集中度。在集中的过程中，以浮法玻璃“第二代”为准则、以淘汰落后产能、产业转型升级为基础，对联合重组后的企业进行脱胎换骨的改造。通过产业集中度的逐步提高，带动全行业渐进式的实现浮法玻璃“第二代”。建议国家有关部门在提高玻璃行业集中度、加强企业联合重组的问题上，帮助企业在联合重组融资、淘汰落后产能的优惠政策等方面，出台一些操作性强且实实在在的政策来鼓励和推进企业兼并重组。

　　二是建议行业企业充分认知到“行业利益大于企业利益”的重要性，在建材协会的指导下，通过市场协同，切实维护行业稳定可持续发展。企业间的恶性竞争、扩产扩建，已经严重影响了玻璃行业在全国的形象，也给行业企业带来了不可估量的损失，被动的停产放水、高昂的财务费用、产品持续的低价位这些种种恶果相信大家都已经深有体会。要解决这个问题，我们建议采取市场协同的方式，通过限产保价的手段，挽救行业危局。

　　三是彻底改变行业营销模式，行业企业重新掌控营销主导权。玻璃行业经销商营销的方式已经多年，这种方式在行业早期的发展过程中，起到了一定的正面作用。但随着经济的发展、行业的进步、企业产业链条的发展，企业自营直销网络的建立显得日益重要。希望在行业协会的指导下，行业内在这方面有成功经验的企业，本着“行业利益大于企业利益”的原则，多多推广，共同推进行业企业的营销主导权的回归。

　　第二、建议玻璃企业充分认识到经济和行业形势的“新常态”将是一个长期持续的过程，也是当前和今后较长一个时期我国经济发展的大逻辑。国家宏观经济政策短期内不会因经济的适度放缓而出现类似08年大规模刺激政策的局面，因此在这种预判下，玻璃企业要从内心深度认识到淘汰落后、联合重组、市场协调、限产保价是唯一能够拯救行业危局的有效措施。对玻璃行业来说，“新常态”带来的压力和风险将是长期的，经济增长速度放慢是客观的，不因我们的主观需要而改变。玻璃行业更是要调整观念，主动的转变来适应新常态，适应经济发展方式的转变和结构的调整，谋求纵深转折，实现新发展。

　　第三、建议行业协会利用本身熟悉行业和企业优势的特点，积极为企业兼并重组牵线搭桥，促进大企业集团按市场规则通过联合重组，提高产业集中度，进而化解行业的产能过剩问题。推动企业间的联合经营，推动区域之间的联手共赢，协同发展。通过重组后的整合，提高企业的技术管理水平，从而提高行业整体效益。企业间的联合是新常态下的必然选择，目前国内面临严重的产能过剩，而联合的方式短期内可以避免内部的恶性竞争，打造行业品牌，对“走出去”效果最为显著。只有大家都联合起来，企业才能生存。时刻牢记，行业利益大于企业利益，企业利益从行业利益中获得。全行业要树立一盘棋的思想，强化合作意识，推进行业工作。也希望协会加强与政府的联系与服务，反映行业诉求，争取有利政策。同时，建材企业也要借助“一带一路”战略进行产能输出。比如玻璃行业，虽然行业整体存在过剩情况，但技术都是世界先进水平，配合“一带一路”战略让我们的技术和装备走出去，同时也化解了国内的过剩产能。总之，化解产能过剩是多年来全行业高度重视的一件大事，事关行业、企业的生存和发展。全行业务必要统一认识，认识提高了，采取的措施才能坚决有力。在新常态的大环境下，化解产能过剩势必要走出一条不同于以往的道路。