河北省建材工业协会会长葛旭东的发言

　　河北省北依燕山，西靠太行，环绕京津，自然资源丰富，区位优势明显，建材工业发展得天独厚，是建材工业大省。河北省玻璃生产历史悠久，中国第一块机制玻璃就产自河北省秦皇岛耀华玻璃厂。河北省是全国重要的平板玻璃生产基地，目前已形成冀东地区和邢台地区两大基地。2014年，全省平板玻璃产量1.23亿重量箱，占全国平板玻璃产量的15.6%，位居全国第一位。其中邢台市平板玻璃产量6563万重量箱，占全省平板玻璃产量的53.4%。沙河玻璃从上个世纪八十年代开始，从小玻璃起步，逐步发展成为全省乃至全国最大的平板玻璃和深加工玻璃生产中心和集散中心。沙河玻璃产业在全省乃至全国玻璃产业中具有举足轻重的位置。

　　近年来，随着房地产市场萎缩和玻璃产业自身产能快速的增长，玻璃产品供求失衡，供给远远大于需求，产品价格下滑，低位徘徊，企业效益较差，亏损加剧。与全国其他兄弟省份相同，河北省平板玻璃行业目前的发展遭遇到前所未有的“寒冬”。2015年1-5月份，全省平板玻璃行业累计完成工业销售产值41亿元，同比下降10.5%；完成主营业务收入36.3亿元，同比下降17.5%；实现利润-4.1亿元，同比增加亏损0.74亿元。但可喜的是，技术玻璃行业发展令人鼓舞，2015年1-5月份，全省技术玻璃行业累计完成工业销售产值28.3亿元，同比增长0.6%；完成主营业务收入25.4亿元，同比增长0.3%；实现利润1.96亿元，同比增长12.5%。从销售产值指标上来看，技术玻璃的比重已超过40%。

　　面对严峻的形势，河北省平板玻璃行业积极贯彻落实《河北省平板玻璃产业结构调整方案》（冀政函[2014]7号）和《化解产能严重过剩矛盾实施方案》（冀政[2014]14号），大力压减过剩产能。截止到2014年底，全省累计压减（淘汰）平板玻璃产能3253.5万重量箱，仅2014年就压减（淘汰）平板玻璃产能2533.5万重量箱，其中沙河市占比高达87%，为全省2017年实现“6643”工程、压减（淘汰）过剩平板玻璃产能3600万重量箱的目标做出了重要贡献。

　　当前，我国经济开始进入“新常态”，遏制新增产能、遏制效益下滑、由规模效益向质量效益转型已成为平板玻璃行业的必然选择。这次会议提出的《平板玻璃行业标本兼治若干工作措施》是非常及时、非常必要的，河北省建材协会将认真贯彻落实并提出以下落实意见：

　　一是坚决贯彻落实省政府《河北省平板玻璃产业结构调整方案》和《化解产能严重过剩矛盾实施方案》等文件，协助省政府有关部门开展压减（淘汰）过剩产能工作，对压减（淘汰）过剩产能进行现场核实，在2017年之前再压减（淘汰）过剩产能346.5万重量箱以上；各地各部门严禁以任何名义、任何方式备案平板玻璃产业新增产能项目，并协同省政府相关部门和机构不得办理土地供应、能评、环评审批；对以整合重组、上大压小方式进行的技术改造项目，要按规定进行置换产能确认并严格项目备案程序，这类项目必须符合国家和地方能耗和环保标准。省建材协会要与中国建材联合会与中国建筑玻璃和技术玻璃协会加强联系与沟通，加强对违规项目的监控，接受平板玻璃企业举报并提请省政府有关部门予以查处；落实省委、省政府领导指示精神并向省政府有关部门提出政策建议，建议省政府项目要率先使用节能门窗、节能玻璃。

　　二是适时召开河北省平板玻璃行业座谈会，就行业经济运行形势、企业面临的困难和问题、如何发挥协会作用等问题开展广泛研讨，制订包括社会责任、节能减排、行业对标、区域协调等内容的河北省平板玻璃行业自律公约。

　　三是积极组织实施“走出去”战略，积极为企业牵线搭桥，创造条件。深入理解国家“走出去”战略的相关政策规定和“一带一路”有关国家对发展平板玻璃产业的需求，为企业提供咨询服务，帮助企业有效控制非经营性风险。

　　同时，对河北的所有玻璃企业提出以下贯彻落实这次会议精神的具体意见：

　　一是千方百计降低成本，增加效益。各玻璃企业要挖掘企业内部潜力，搞好技改，要把优化存量做为新常态下的落脚点，挖掘企业自身的潜能和效益。要改变长期依靠增量和规模取得效益的粗放经营方式，每个企业内部降本增效还有很大潜能，因此必须把优化存量资产、降本增效作为着力点和突破点。采用多种措施和手段优化资源组合，强化企业内部工艺和设备改造、提升能力、进而降低成本提高效益。

　　二是开展对标活动。我省玻璃企业应首先练好内功，积极开展对标活动，在人均产量、劳动生产率、油耗、电耗、成本效益等经济技术指标方面进行对标，月月对，季季对，年年对，既要和自己对标，也要和省内、国内先进企业甚至国际先进企业对标。通过对标，找出本企业的差距，抓住企业发展的主要矛盾和制约发展的瓶颈问题，研究出对策。制定赶超先进经济技术指标的路线图和时间表，要找出经济效益下降的主要内因，针对本企业具体情况，研究和制定一些遏制下滑、增加效益的具体措施。

　　三是开展行业自律，强化协调协同，维护行业利益。要充分认识产能过剩与价格没有必然的关系，目前玻璃产品价格与价值背离，价格低于价值，一些企业为拼市场而开打价格战，导致企业效益严重下滑，行业效益低下，有的企业亏损甚至严重亏损。玻璃企业要经常召开协调会，研究制定停产、限产及市场、价格、营销等方面的方案和行动。在目前产能过剩，销售市场一定的情况下，不能再打价格战，产品不能再低于成本价销售，要做好协同沟通工作，努力解决无序竞争和恶性竞争的问题。要加强行业自律，努力使产品价格高于价值，只有这样，才能实现行业的良性健康发展。

　　四是全行业要认真贯彻“大众创业，万众创新”的精神，发动所有职工开展创新活动。“大众创业，万众创新”是党中央、国务院在经济进入新常态后实施的重大战略举措，对于当前稳增长、促振兴、谋发展意义重大。因此要求全行业广大干部职工积极解放思想、顽强拼搏、大胆探索，创业兴业，各企业要发动职工开展技术革新，小改小革等活动，通过创新降低油耗、电耗，提高产量、提升质量。建议企业年底开展评比表彰活动，对创新做出贡献的干部职工给予表彰。协会推荐在改革创新方面做出突出贡献的企业干部职工参加国家建材行业技术革新奖评奖。

　　五是加强纵向沟通，强化横向合作，创新营销模式。与客户、经销商保持良好关系是促进产品销售的重要手段。各企业应加强与客户、经销商的沟通，保证产品质量，做好售后服务，要从单一的产品制造加工向产品服务方向延伸，要有服务到用户的意识。呼吁全行业企业解放思想，勇于改革，创新营销模式。积极探索实施适合本行业特点的营销模式，改变和拓宽销售渠道。加强与本行业、本区域企业合作，鼓励同行业企业在本地加强销售沟通和合作，不低价恶性竞争。

　　六是加大科技投入，加强创新力度，延伸产业链，推动转型升级。创新是行业企业发展永不衰竭的动力，我们应舍得在创新上加大投入。要创新提升产品结构，要优化存量，延伸产业链，不仅向上下游延伸，还要延长至服务流通、产品配送等产业链，要有服务到户的意识和措施，减少采购、销售的中间环节。到2017年，全省平板玻璃产品深加工率达到50%以上。要开发新材料、新技术和新产品，延伸应用领域，推动高附加值产品的研发推广和应用，包括真空玻璃、超白玻璃显示基板玻璃、在线LOW-E玻璃、TCO导电镀膜玻璃、节能玻璃、防火玻璃、高端汽车玻璃等，增加产品品种、拓宽产品销路、增加企业效益。

　　七是开展兼并重组，提高产业集中度，提升市场话语权。目前我省平板玻璃行业产业集中度不高，行业话语权弱，行业效益低下。因此提高产业集中度、提升市场话语权是我省玻璃行业提高行业效益的重要举措。我省的平板玻璃大企业在兼并重组方面要有大局观和责任感、要有具体目标和大企业的风范。在重组形式上要多元化，可以买断、可以控股、可以参股、可以委托经营，尤其支持和推广交叉持股以推进合作与重组，推动企业间的联合经营。小企业也要从大局考虑、长远考虑，要主动向大企业靠拢，以优化行业结构、提高经济效益。