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田文顺董事长指示药玻公司今年发展的主基调是：“质量、管理、成本、服务”。提高产品质量，是药玻生存的基础，为此，3月份药玻公司围绕“技术与质量、管理与质量、质量与发展”为主题，开展“质量月”活动，全方位提升产品质量。
　　1、着力营造“质量月”的浓厚氛围。围绕“质量月”主题，悬挂“质量月”标语、横幅，利用班前班后会宣传，进行质量培训，营造全员关注质量的良好氛围。
　　2、成立多个攻关小组。质检处重新建立了质量缺陷整改档案，公司根据质量缺陷成立了原料工艺质量攻关小组、设备技改攻关小组和质量缺陷攻关小组，从影响产品质量的人、机、料、法、环等各个环节查漏补缺，采取措施，实现产品质量的提升。
　　3、开展技术比赛、合理化建议、岗位练兵等活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。月末对优秀质量管理小组、班组和个人进行表彰，达到人人重视质量。
　　4、制定并贯彻相关服务标准，提高服务质量和水平。对生产各岗位开展工作标准化，坚持质量认证工作，以提高抓质量的自觉性和主动性，实现产品质量全过程控制的管理方式。车间、班组、质检处形成了质量三级管理网，从而健全质量保证体系，力争使生产过程中影响产品质量的因素得到有效反馈和控制，提升质量品牌效益。
　　目前，公司内部出现了人人重视质量、追求质量、关注质量的良好氛围，定能为加快企业发展、提高企业效益做出积极贡献。