注册
玻璃

您当前所在位置:

“汽车王国”有片来自中国的“玻璃”天地

来源:中国日报  撰稿人:  发布时间:2015年09月24日 浏览:
摘要:

目前,福耀在美国市场的年销售额近4亿美元。福耀在伊利诺伊州有世界一流的汽车玻璃生产线,在俄亥俄州有先进的汽车玻璃装配生产线,在密歇根州有附件装配工厂以及研发中心,并在多个州设立了销售部门,形成了汽车玻璃完整的供应链,建立了配套齐全的产、供、销一条龙,决心在美利坚这个“汽车轮子上的国家”大展身手,跻身美国汽车玻璃市场领导者行列。

  汽车行驶在伊利诺伊州芒山境内121号公路上,蓝天白云下,目光所及皆是一派绿意,玉米地看不到边,大豆田没有尽头。突然间,一片高耸的白色建筑映入眼帘,“FY”两个字母组成的徽标格外醒目。“这就是我们福耀的芒山工厂,内设两条650米长的生产线,全部改造升级后,可生产满足汽车玻璃要求的各种厚度及颜色的浮法玻璃,年产量可望达到26万吨。另外,我们在俄亥俄州有莫瑞恩工厂,在密歇根州有法纳工厂,组成了汽车玻璃完整的产业链。福耀集团有一个宗旨:‘为中国人做属于自己的玻璃’;如今拓展到美国,同样要为美国汽车做好漂亮玻璃。”福耀集团总裁兼总工程师何世猛满怀自信。

  志存高远——进军“汽车王国”

  来自福建的福耀集团1995年开始进入美国汽车玻璃市场,并逐渐成为通用、克莱斯勒、本田、现代、大众、宝马、福特等汽车公司的重要供货商。目前,福耀在美国市场的年销售额近4亿美元。福耀在伊利诺伊州有世界一流的汽车玻璃生产线,在俄亥俄州有先进的汽车玻璃装配生产线,在密歇根州有附件装配工厂以及研发中心,并在多个州设立了销售部门,形成了汽车玻璃完整的供应链,建立了配套齐全的产、供、销一条龙,决心在美利坚这个“汽车轮子上的国家”大展身手,跻身美国汽车玻璃市场领导者行列。

  何世猛介绍说,福耀最早从做水表玻璃起家,后预见到中国汽车产业将会爆发式增长,于是专注生产汽车玻璃。“踏踏实实做实业,专心致志做好‘一片玻璃’”是我们奉行的理念。

  芒山工厂的两条生产线原来以生产建筑级玻璃为主,福耀将其收购后,对这两条生产线进行大规模更新改造,目的是今后生产达到汽车玻璃要求的高品质玻璃。两条生产线全部投产后,年产量可达26万吨左右。

  走进莫瑞恩工厂巨大的厂房中,许多工作人员都在紧张有序地忙碌着。该厂房面积14万平方米,整个厂区占地面积675亩。福耀美国有限公司副总经理王俊铭一脸兴奋地说:“这是世界上制造汽车玻璃最大的单体厂房,我们主要生产汽车前挡玻璃、后挡玻璃、门窗玻璃以及天窗等汽车配套玻璃和汽车配件玻璃。这里不仅采用了先进的设备,还集合了世界一流的技术及各种不同的工艺来满足主流汽车厂商的各类需求。”工厂内划分为汽车原装配套玻璃厂区,汽车配件玻璃厂区和包边厂区。到今年底,汽车原装配套玻璃厂区产能将达到200万套整车玻璃;明年底增至400万套;汽车配件玻璃厂区到今年底产能将达到200万片配件前挡玻璃,明年6月左右会增长至400万片。

  精心合作——培育“福耀文化”

  目前,福耀在美国的三个生产基地都在紧锣密鼓的升级改造之中。管理这3家基地的福耀玻璃美国有限公司总经理约翰·高蒂尔说:“我们有一个很好的团队,来自中国和美国的工作人员还在磨合,进展让我很满意,我们正在培育‘福耀文化’。现在我们的产品占美国市场的11%,全部投产后产能将达到美国市场的25%。我们将装备世界上最先进的设备和自动化生产线,为美国汽车玻璃市场树立新的典范。”

  在莫瑞恩工厂,担任质检员的汤妮女士对记者说:“我在这里接受了多方面的培训,学知识、学电脑、学管理,每一项都让我兴奋不已。我喜欢福耀,认定了福耀,一定要好好干下去!”刚来此工作一个多月的安装工马克说:“虽然我以前没有在汽车玻璃生产线上干过,但中国技术人员非常耐心地教我怎么干。工作气氛十分融洽,有时翻译不在,我们就用肢体语言或是手机翻译。这里的工作待遇和环境都不错,让我心情舒畅。”

  福耀集团目前在美国总投资额达6亿美元,成为中国汽车零配件企业在美国的最大投资项目。福耀的法纳工厂已有雇员200余人;芒山工厂200余人;莫瑞恩工厂已招员工420余人,计划今年底招至1000人,明年会增加至2000人……一个个重要的数字,受到了当地社会的极大欢迎。今年7月下旬莫瑞恩市通过投票决定将福耀工厂所在路段改名为“福耀大道”。福耀莫瑞恩工厂将其生产的首片挡风玻璃捐赠给俄亥俄州的代顿地区卡里林历史博物馆。美国参议员什罗德·布朗说:“福耀投资建厂对莫瑞恩市和迈阿密河谷地区的居民来说,是大好消息……俄亥俄州1/8的工作岗位与汽车工业有关联,福耀的到来提升了俄亥俄州制造业的劳动力质量。”

  稳扎稳打——争创“世界一流”

  福耀集团投资美国绝非心血来潮,而是经过长时间考察调研做出的决定。2008年金融危机发生后,福耀就开始琢磨加大投资进军美国,直到2014年福耀才下定决心。何世猛给记者算过一笔账:来美国投资,人力成本是个负担,美国制造业的人力成本占整个生产运营成本的四成多。这里也有优势,水、电、气和地皮要比国内便宜,而且是在全球最主要的几家汽车制造商“家门口”设厂,不仅可降低原料供应、生产和运输等成本,而且可规避倾销等政策风险。“随着我们的生意越做越大,服务、物流等方面都跟不上趟。福耀要想成为世界一等一的企业,就必须走出去。”

  何世猛说,福耀一向稳扎稳打,既然目前在俄罗斯和美国投资办厂,那就先把这两国的项目办好,以后再考虑向其他地区发展。“我们在国外的新建项目,采用的设备和生产线都是当今世界最先进的,目的是将福耀打造成世界一流的企业,力争在不久的将来成为全球一流汽车玻璃专业供应商”。

责任编辑:徐阳光
分享文章到:
0
浏览次数:
】 【 打印本页】 【 关闭窗口

版权与免责声明:
       本网站注明“来源:中国建材信息总网”的文本、图片、LOGO、创意等版权归属中国建材信息总网,任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明来源,违反者本网将依法追究责任。
       凡本网注明“来源:XXX(非中国建材信息总网)”的作品,均转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件,意在为公众提供免费服务,如稿件版权单位或个人无意在本网发布,请在两周内与本网联系,本网经核实后可立即将其撤除。
京ICP证040699号-1
因特网信息服务:电信业务审批[2004]885号 京公网安备 11010802024070号 广告经营许可证:京海工商广字第9990号
中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务