阎老此次患病从查出到去世不足两年，期间在身患重病的情况下，依然豁达乐观，一边治疗，一边还继续工作，直至最后实在走不动了，才不得不躺在床上。 

　　

　　知道阎老的名字是上个世纪八十年代，当时他任中国建筑材料科学研究院院长，是一名威望很高的专家。再后来他转任中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）总经理，是建材行业的风云人物，著名的学者型领导。但真正与阎老相识和相知是在我1999年调入北京工作以后，当时阎老刚从领导岗位上退下来，因为关心集团的水泥事业，经常到中国联合水泥来调研，接触多了，才发现他那挺直、严肃的形象后面更多的是温暖与谦和，这让我们当时的年轻人一下子感觉亲近了许多。 

　　

　　也是从那时起，因工作关系，我们开始了18年之久的友谊。18年来，他把主要的精力无私地投入到中国联合水泥的事业发展上，而这几乎是他退休生活的全部内容。18年来，中国联合水泥的每一步成长都有阎老的辛勤付出，见证了他执著、敬业与奉献的精神！我个人也有幸结识了一位德高望重的良师益友。 

　　

　　熟悉阎老的人，都会对他的优秀品德赞不绝口。他公道正派，天性善良，谦恭得体，平易近人；他从不因为某件事是领导定的，某句话是领导说的而隐藏自己的观点或无原则地附和，更不因为自己的阅历和地位而轻易否决他人意见或将自己的观点强加于人；他工作时是严谨求实的学者，生活中又是可亲可敬的长者；工作中，他对每个环节、每个细节都一丝不苟，而在生活中，他没有架子，能与所有人打成一片，常常被年轻人亲切地称为“阎老头”。多年来，他不仅在工作上给我指点迷津，出谋划策，在生活中也时常关心提醒，影响我于无形。我自小走路低头弯腰，父母说了多年也未能改变，但从认识阎总后，他挺胸抬头、仪态端正，站有站姿、坐有坐相的形象让我折服，终于使我改掉了“坏毛病”。 

　　

　　阎老在建材行业耕耘多年，深知水泥在整个行业的重要性，当年中国建材拓展水泥业务就有他执着的意见和建议。宋志平董事长当时就要求“做水泥要听阎总的，他是水泥上的明白人”。作为中国建材水泥业务的摇篮，中国联合水泥甫一成立，阎总就全身心参与其中，为其发展壮大献计献策。当年，原南阳航天水泥厂从部队无偿划转进入中国联合水泥，该企业虽然只有3条立窑生产线，但凭借着优秀的管理和稳健的经营风格，十几年下来竟然积累了6000多万元的货币资金，没有一分钱的银行贷款，这在上世纪八九十年代，实在不多见。面对新型干法水泥熟料生产线的崛起，该企业干部员工对转型升级的意义认识不足，正是阎总多次深入企业苦口婆心，说服了经营班子，同意拿出全部积累再加上部分银行贷款，建设了河南省第一条日产3000吨以上的新型干法水泥生产线，投产后又接着建设了当年河南省最大的日产6000吨新型干法水泥熟料生产线，正是由于此次果断的转型升级，才避免了该企业后来面对国家淘汰落后立窑生产线可能出现的工厂关门、工人失业的局面。新的工厂建成投产至今，经济、社会效益显著，不仅收回了数倍于投资的回报，而且成为中国联合水泥在河南的旗舰企业。 

　　

　　青州，地处山东省中部，位于青岛、济南两大经济区中间，在当地布局一个大型水泥生产基地，市场前景广阔，具有十分重要的战略意义。上世纪九十年代，多个国内外投资者都想在此建设水泥工厂，但终因矿山资源难于把握而放弃。2002年，中国联合水泥得知外资撤出后，立即着手开展前期调研工作。阎老作为专家组长，率领有关技术人员六下青州，反复对矿山进行现场勘探，他还做工作让一直从事这方面研究但已经退休在家的老伴返回原试验室，协助原料分析检验，为青州工厂原料选用提供了重要依据。青州中联建成后成为拥有2条日产6000吨熟料生产线、山东省单个产能最大的水泥生产企业，完善了中国联合水泥在山东的战略布局。 

　　

　　2011年，宋志平董事长提出水泥业务不仅要做强、做大，还要树立世界级标准，打造行业低碳、环保、智能化生产示范线。为此中国联合水泥成立了以阎老为首的技术专家团队，从指标确定、过程设计、技术论证、设备选型等方面着手，与有关设计、科研单位反复沟通研究，历经一年多时间，组织召开了几十次的技术研讨会，终于完成了总体方案。他提出的“四个一流”“五全”及“七化”（“四个一流”即工艺一流、技术一流、环镜一流、形象一流；“五全”即全变频、全消音、全封闭、全收尘、全利废；“七化”即矿山开采智能化、原料处理无均化、生产管理信息化、过程控制自动化、物料粉磨无球化、耐火材料无铬化、生产现场无人化）的要求，成为示范线的关键要素。 

　　

　　2012年8月正值盛夏季节，77岁高龄的阎老带领技术团队辗转北京、泰安、上海等地调研后，为示范线拟采用水泥立磨技术方案，又不辞辛苦，冒着酷暑高温，赶赴四川达州，实地调研一家水泥企业的立磨使用情况，和大家一起深入车间、查看设备，亲手采集技术参数。在生产现场，阎老不慎被一个角铁头刮伤了小腿，也许是工作太过投入、太敬业忘我，当时竟没有感觉，待鲜血浸透裤腿，流到脚面、地面，被大家发现提醒后，老人家才感到了疼痛。但为不中断工作，老人家不顾伤痛，谢绝随行人员的劝阻，硬是坚持将数据采集完毕后，才被送往医院医治，做了17针的缝合手术。 

　　

　　建设期间，阎老多次亲临泰安中联建设工地，用他的敬业精神，感召、激励、鼓舞和鞭策着每一位泰安中联的建设者。在以他为首的各方专家、设计、供货、施工等单位的共同努力下，泰安中联建成投产后各项技术经济指标达到国际领先水平，其中吨熟料标准煤耗95kg，吨熟料综合电耗46kWh/t，全厂定员95人，整个生产线实现了智能化控制。泰安中联获得了中国绿色技术创新成果奖、互联网+创新成果奖，成为水泥行业唯一被工信部列为全国智能制造试点示范的项目。 

　　

　　多年来，阎老一直保持持续的学习力和创新意识，他认为，中国水泥工业一百年走到今天，就是图新、图变的过程，要时刻有这种责任意识，才能让产业有档次、行业有尊严。他把美学应用到工厂现场，常常说我们就是要改变别人对水泥“傻、大、笨、粗”的印象，要把生产环境的设计与自然环境相统一。他在泰安中联的设计中，几次建议修改总图，利用公司现有地型，引进园林设计理念，形成有山、有水、有树林，四季常绿、三季有花的生态化、园林化工厂。 

　　

　　知识分子最重要的就是要尊重科学，实事求是。阎老常说，刘少奇同志说过：活到老，学到老，改造到老。只有不断学习，不断探索，不固步自封，才能不断进步。水泥企业的生料磨辊压机技术在最初应用时阎老曾有顾虑，不主张使用，但当他看到鲁南中联生料磨用此技术进行改造后节能效果显著时，便在以后的各企业生料生产环节大力提倡这项技术的应用，有效降低了中国联合水泥的生产成本。 

　　

　　阎老几十年来一直患有严重的哮喘病，在生产现场或矿山，他常常是每走一小段路就要停下来大口地喘气，尤其是到了冬季，一见风就上不来气，经常憋得满脸发紫。宋志平董事长曾指示中联，要安排他冬季去海南岛疗养，他却执意不肯。大家都心疼他，劝他不要这么拼命，可他总是不顾这些，为年轻的同志做出了表率。 

　　

　　宋志平董事长常说：“阎总是我们集团的专家、是‘宝贝’，是对中国建材集团的发展做出过突出贡献的人，大家一定要照顾好他。”可因阎老对自己的高标准、严要求，总让我感到愧疚和失职。阎老住院后，我多次陪同宋志平董事长、曹江林总经理去医院看望，每次他都笑着说你们工作忙，不要为我这个老头浪费时间。我去世后一切从简，不要给组织添任何麻烦。即使是病床上，阎老心系的还是中国建材集团的发展，水泥产业的前景，在生命的最后时刻，还想着再去中联的企业看看，然而，这一切都成了永远的遗憾…… 

　　

　　谁说岁月无痕，谁说往事如烟？阎老永远在我们心中，永远与我们同行！深情地祝愿敬爱的阎老在遥远的天国幸福常伴！