两材重组后，中国建材集团提出四大优化、六大整合，工程业务整合是其中一项大的业务整合。今年3月8日，中国建材集团迅速组织召开工程业务专题工作会议，深入研讨集团国际化战略，宋志平董事长、刘志江书记、曹江林总经理出席会议，并明确集团积极参与“一带一路”建设、大力推进国际工程服务板块整合的有关要求。宋志平董事长要求进一步做好国际工程业务，提出精耕市场、精准服务、提升技术、精细管理四项整合要求。集团各工程公司深入贯彻会议精神，扎实开展调研，大力拓展国际市场，积极开展双边多边沟通，多家公司进一步深化合作，取得了很好的成绩。

　　

　　

　　

　　6月15日，中国建材集团所属南京凯盛和中建材国际装备共同签署土耳其日产7500吨水泥工程项目合同。该项目是集团工程业务整合的典型范例，不仅有效消除了内部竞争，还取得了积极成效，树立了良好的示范作用。

　　

　　

　　

　　中国建材集团所属企业积极践行集团经营战略，努力提高市场竞争力，在海外工程项目上集合内部优势资源，共同开拓国际市场。4月份南京凯盛与中建材国际装备签订了土耳其YALIM 集团日产7500吨熟料水泥生产线联合投标的合作协议，并成立联合工作组。双方本着“共谋发展、强强合作、优势互补、互利双赢”的原则，充分利用南京凯盛的工业设计与建设管理的技术优势，充分发挥中建材国际装备的海外市场营销能力和融资洽谈的商务优势，联合开发，共同运作，经过多轮洽谈，最终于6月15日完成全部技术与商务谈判并举行签约仪式。南京凯盛总经理冯建华、中建材国际装备总经理张燎共同签署了项目合作协议。