3月12日至14日，金隅集团党委书记、董事长姜德义先后到金隅地产开发集团上海公司、杭州公司调研指导工作，深入了解两公司市场开拓、项目建设和党建工作情况。集团党委常委、金隅地产开发集团党委书记、董事长张晓兵，集团总法律顾问张登峰，金隅地产开发集团副经理田以刚一同调研。

  姜德义一行首先到上海大成郡，宁波姚江船闸东侧地块、高新区07号地块、15号地块，杭州景芳三堡、学府、观澜时代项目，实地查看了三地七个项目的项目现场、售楼处和样板间。在大成郡、观澜时代、学府项目现场，姜德义重点询问了产品销售情况，对项目的建设品质和产品打造能力给予赞许，并针对下一步项目交用工作作出明确指示，要高质量准备，高标准交付，确保客户满意度。当了解到宁波三项目、杭州景芳三堡项目今年均将开盘销售时，姜德义强调，金隅地产开发集团一定要有战略眼光，认真研究市场、政策和产品，竭心尽智打造精品，为金隅品牌再添新彩。在各公司驻地，姜德义一行听取了企业关于项目建设、管理架构、2018年重点难点工作和党建工作的情况汇报。

  最后，姜德义对此次调研作重要总结讲话。他对上海公司、杭州公司各项工作和取得的成绩给予充分肯定。他指出，上海区域对于金隅地产的战略发展具有举足轻重的地位，要坚定发展信心，投入最大力量将上海公司做优做强。杭州是金隅地产走出去的第一个公司，前期取得过一定成绩，但也经历了低谷挫折，如今摆脱负担重新出发，要总结经验教训，把握当前有利时机，谋求企业更大发展。对于金隅地产开发集团2018年和今后一段时期的工作，姜德义提出如下希望和要求：

  一是要进一步细化、完善管理体制机制，厘清规范金隅地产开发集团与各城市公司的管理权限与事权范围，明确党建、人力资源和相关管理平台的职责定位，继续深化改革，做实金隅地产开发集团，形成有机整体。

  二是要加大政策研究力度，正确认识房地产调控政策的长期性，保持战略定力；培养“狼性”意识，进一步增强市场主动性，不断提升企业核心竞争力，形成自身比较优势，赢得市场发展新机遇。

  三是要在各项目的开发建设过程中，严格依法合规经营，加强与政府相关职能部门的沟通协调与配合。

  四是金隅地产开发集团作为投资拓展平台，要充分研究上海土地竞拍规则，积极寻求合作拿地，为城市公司创造土地拓展优势；城市公司要充分发挥主人翁意识，与金隅地产开发集团目标保持一致，形成拓展合力，多方式获取土地资源，确保在上海市场实现可持续发展。

  五是要加强人力资源培养、流动、使用机制建设，建立科学的用人、留人机制，通过事业留人、待遇留人、情感留人；在用工指标和工资总额由金隅地产开发集团统一调配的情况下，尝试在区域范围内实现人员的合理流动。