三磊实业董事长洪忠进

　　“其实我也谈不上成功，不过是恰好抓住了机遇。”在位于渝北的办公楼里，洪忠进谦虚地说。从14年前的水泥行业，到6年前的现代农业，再到刚刚投产的新材料产业，洪忠进的每一次转型，都踩准了产业发展的大趋势。来看看他的秘诀是啥？

　　当断则断：从水泥发家 发现产能过剩立即激流勇退
　　洪忠进是浙江兰溪人，40岁才开始创业，一开始做的是水泥生意。他在湖北黄石投资了多家水泥厂，生意做得风生水起。

　　2004年，洪忠进无意中听说，秀山有个水泥厂因为技术不达标，生产情况不佳，而当时正是渝怀铁路建设的高峰时期，本地市场急需大量水泥，当地政府非常着急，想引进投资。他觉得这是个好机会，于是来到秀山收购了这家水泥厂。到2007年时，洪忠进的三磊水泥厂达到了160万吨的生产规模，已成为当地的重要水泥企业。

　　2011年，洪忠进发现水泥市场接近饱和。“当时全国水泥产量已经达到了24亿吨，我一算，人均就有2吨，这属于严重过剩了！” 从那时起，他就开始考虑退出，虽然身边很多人不解，但洪忠进却坚持自己的看法。

　　当时，恰好中国建材股份公司大举布局西南市场，准备收购多家民营水泥厂，洪忠进觉得自己是时候退出了，于是将三磊水泥作价6.5亿卖给了中国建材。

　　后来，他陆续将在湖北、湖南的几个水泥厂也卖掉了，一下有了10多亿的现金。

　　谨慎投资：打造12000亩猕猴桃基地

　　帐面上一下有了这么多钱，洪忠进并没有飘飘然，而是谨慎地思考下一步的发展方向。

　　当时，许多从煤炭、水泥行业退出的老板纷纷转型搞地产、搞金融，而洪忠进却做了一个出乎所有人意料的选择——农业。

　　2011年，他到黔江考察后，发现当地海拔1200米左右，地理条件和气温都很适合猕猴桃，于是开始投资猕猴桃种植基地。干一行，钻一行，洪忠进找专家学习技术，到新西兰考察，不断扩大规模，5年时间，他的猕猴桃种植规模就达到了12000亩，流转了5个乡镇的土地，涉及农户2000多户，其中建卡贫困户500多户，同时引进北京国投扶贫基金等，一共投资2.7亿。

　　每流转一亩土地付给农民600元租金，公司每年发放租金就高达800多万，同时还聘用一些年纪较大的劳动力，每个月工资2000多元，有的贫困户一年就可以拿到四五万块。产业发展起来了，当地的基础设施也好了，以前农民不想住在山上，现在却不想搬下来。发展产业的同时还能带动农民脱贫，这让洪忠进很有成就感，“我始终觉得农业非常有做头，因为植物会生长，看得见，让人踏实。”洪忠进说。

　　搞农业也要重视研发。洪忠进成立了重庆首家猕猴工程技术研究中心，从重庆农科院、西南农大等高校专家聘请了20多位教授作技术指导，不断研发培养新品种，现在基地生产的猕猴桃包括绿心、黄心、红心等各种品种，口感不输新西兰佳沛奇异果。“目前我们的猕猴桃已经办完了检验检疫手续，明年将开始出口，主要销往俄罗斯、韩国、新加坡、日本等地。”洪忠进告诉记者。

　　洪忠进不但要将农产品种出来、卖出去，还要卖出好价钱。为此，他在黔江投资4.5亿，打造了渝东南冷链物流项目。“蔬菜、水果等农产品，通过冷链储存，进行反季节销售，可以创造更多价值。”目前，冷库项目已与阿里巴巴、京东、邮政等企业展开合作，开始进行生鲜产品的分拣和包装运营。

　　看准趋势：进军新材料 投资38亿打造玻璃纤维生产线
　　农业投入大，周期长，回报慢，2012年，洪忠进又开始琢磨进军新的领域。仔细研究产业政策和科技发展趋势后，他将目标锁定在新材料领域的玻璃纤维产业。

　　“这是一个万亿级的市场。”一谈到玻璃纤维，洪忠进就变得眉飞色舞，看得出来，他对行业的了解很是下了一番功夫。他告诉记者，玻璃纤维比钢铁的强度高得多，体量却轻得多，目前已经在汽车、飞机、铁路、通信、军工、建筑、环保等领域大量商用。

　　他对政策看得看透彻：“现在不是要大力发展大数据智能化么？我认为越是智能化的产品，也需要新材料去支撑，去应用。”

　　洪忠进投资38个亿，计划在黔江打造40万吨的玻璃纤维项目，目前已经建成了1条生产线，去年11月点火，今年2月达产。

　　截至今年10月，已累计生产产量46694吨，实现工业总产值22192万元，销售总量42738吨。根据项目总体规划，公司计划于今年年底投资建设第二条玻纤生产线，计划于2019年10月实现产出。达产后，两条生产线可年产玻璃纤维20万吨，实现产值12亿元。

　　产品做好了不愁订单。洪忠进告诉记者，他前几天刚签了1万吨出口韩国的合同，美国的行业龙头欧文斯科宁公司也找上门来，签了明年5万吨的协议。

　　在洪忠进看来，新材料的研发也十分重要。“目前我们的玻璃纤维只卖五六千块钱一吨，国外的高端产品卖到一万八千块一吨，因为他们有最新技术，1吨就卖了我们3吨的价钱。”洪忠进很是感慨，他表示，下一步最迫切的就是拿出一部分利润投入做研发，把研发队伍建起来，将产品提档升级，此外，他还规划向复合材料生产基地延伸，在3年内实现主板上市，将公司项目打造成西部地区区域玻纤生产基地以及复合材料生产基地。

　　“现在很多民企尤其是传统制造业觉得转型升级很难，我觉得有两点非常重要。”洪忠进表示，第一点就是要提高产品的科技附加值，第二点则是要看准大趋势，选择好的行业，“行业不好，转过去也是白搭。”