12月1日至2日，由《中国企业家》杂志社主办的“2018（第十七届）中国企业领袖年会”在北京举行。中国建材集团董事长宋志平应邀参加开幕式论坛，并围绕“开启未来”作了主题演讲。宗庆后、刘永好、董明珠等上百位重量级商界领袖与来自国内外主要行业的上千位企业家汇聚会场，分享交流。年会期间，宋志平获评“影响改革开放进程的企业领袖”，并受主办方邀请写了一封给家人的信，现场朗诵《致爱人的一封信》。

　　演讲全文：

　　我来自于央企，不过每年都来参加这个盛会，和企业家一起沟通交流。今天的主题是关于未来。改革开放这个大方向大家看得很清，但关于未来的经济大家怎么看？我想鼓鼓劲，讲三个观点。

　　关于国际化

　　我觉得全球化、国际化还是主流，虽然贸易保护主义、单边主义会给我们带来一些困难，但总的来讲，“青山遮不住，毕竟东流去”，中国发展壮大的趋势是不会改变的。

　　前不久刚开了进博会，总书记作了一个激动人心的讲话，我们的开放会越来越大，中国经济是一片大海。我听了以后心潮澎湃，回想一下，其实在改革开放初期，西方社会并不理解我们，但后来我们通过开放，赢得了大家共同支持中国经济发展、改革的一个国际社会。1992年小平同志“南巡讲话”之前我们也一度遇到过困难。但是之后改革开放的社会高潮，又化解了很多矛盾。我们今天又遇到了整个国际对于中国这样快速崛起的适应性问题，遇到了贸易保护主义的问题，但是怎么解决？我觉得还是这个方法，用我们更加开放的中国市场，就能融合掉很多东西。

　　这次进博会来了3000多家国际大企业，摊位一加再加，场面极其壮观。这反映了什么？反映了一个将近14亿人口正在崛起的经济大国，对世界经济的吸引力，对世界这些大型企业的吸引力。所以我为什么用“青山遮不住，毕竟东流去”来形容，这不是哪一个人能阻挡的。

　　我了解到第二届进博会已经在招商，而且第一届时有很多国外厂商已经把第二届、第三届的摊位都定了下来。所以我想说，国际社会对一个开放的中国非常需要，所以我们用继续开放能够赢得世界，只要按这条路子走，不用过于担心。

　　对于我们做企业来讲，在未来一段时间里，我们在国际化过程中应该注意一些什么？我也想跟大家提几点建议。

　　1要积极参与国际分工。也就是说在国际上，我们做生意也好，做企业也好，我们有得做，也让别人有得做。大家都扬长避短、互利共赢，站在道德高地来做企业，创造一个良好的国际环境。我们要走出去，也要引进来，我们在国外收购，也同意外国公司来中国参与合资。所以我觉得这些都应该是开放的，应该这样去想问题。

　　最早改革开放初期时，我们主要是引进来，这几年主要是走出去，那么下一段既要走出去，也要引进来。

　　2要联合开发第三方。前不久在北京召开了首届中日第三方市场合作论坛。这个论坛我也参加了，概念非常好。最近我刚刚到了西班牙，参加了习主席出席的一些活动，习主席在讲话里一个非常重要的观点，就是要联合开发第三方。比如我们跟西班牙联合开发拉丁美洲市场、中东市场等等。作为中国企业来讲，我们在整个国际化过程中，不是去吃独食，而要和现在这些跨国公司共同联合开发。像中国建材，在非洲就是和法国的施耐德联合开发，在中亚就是和日本的三菱联合开发。不是我来你走，而是大家一块儿做。

　　3要保护知识产权。这次我在进博会上，也到几个跨国公司的大摊位上讲了讲。我说其实中国现在对于知识产权的保护也越来越严格了，所以你们的一些高技术、新东西都可以放心大胆进来。我们现在的想法也和以前不一样了，你们做得好的，我们就买进来用，而不是说一定要自己造。有适合我们造的，我们就造；但你造得好你就来，让大家都把心放下，这特别重要。

　　4要继续做好一带一路的产能合作。一带一路我们已经很纵深了，但是也要掌握一些基本原则。比如我们为当地的经济做贡献，与当地企业合作，为当地人民做好事等等，这样才能够真真正正走出去、走进去。我认为国际环境会对我们越来越有利，今天出现的这些问题，也是我们发展过程中必然会出现的。想想改革开放这么多年，其实一路上也出现过不少问题，所以大家还是要充满信心。

　　关于转型升级

　　关于下一步经济，企业要加大自主创新力度，这对我们来讲非常重要。其实改革开放之初，我们技术的来源基本是靠模仿创新，经历了40年之后，基础已经很好了。但这个时候，我们要从模仿创新转到自主创新，就是要有大型实验室，大量科技人员。

　　前不久我刚刚去了日本，他们其实过去也是模仿创新的工业体系，但是20年前，这些企业进行了艰难转型，进行了大规模的自主创新。现在十几个工业前沿领域里，他们基本都能占到前三名，所以日本这些变化也是我们的一面镜子。我们不要固守过去，要积极推动自主创新和集成创新，既要走出去，也要引进来。未来世界是中国的市场，中国也是世界的市场。过去我们是用市场换技术，未来我们是用市场换市场。

　　在高质量发展过程里，我们的企业都要转型升级。大家知道过去支撑日本经济的是什么？家电和汽车。但你看现在日本白色家电企业还有几家？基本上都撤出了。大家想想，日本在撤出白色家电时打击多么大，但是它艰难转型了。我们现在也遇到很多困难，有产能过剩、中低端制造等问题，这些都要通过转型解决。

　　转型其实有三个问题，一是产品要从中低端迈向中高端；二是大数据智能化；三是绿色化，也就是追求环境（保护），这些是我们企业转型的一个方向。所以，我们做企业一定要把这个问题想清楚，不要老固守过去。因为今天日本的家电企业，凡是快速转型的，比如日立、松下、东芝都比较成功；慢了一步的，像夏普就遇到很大问题，所以经济发展到一定程度就得转型，转型对企业来讲就得适应，我们得尽快跟上转型的步伐，这是我给大家的一些建议。

　　关于企业家精神

　　第一，关于国企和民企。有时候媒体一会儿争论“民进国退”，一会儿争论“国进民退”，实际上我们是一个国民共进的社会，像厉以宁教授所讲，我们是以国有企业、混合所有制、民营企业三足鼎立共同发展的社会，国企和民企都是支持发展的重要力量，像一对孪生兄弟在共同的价值链、产业链上彼此依存，所以我们应该积极创造国企和民企良好合作的环境，或者说国企应该为民企服务，树立为民企服务的思想。

　　前不久刚刚召开了央企和民企共同合作的一个座谈会，大家谈得非常好，我们国家既要有国企，也要有民企，两个都要存在，而且必须让它们能够共同发展、共同促进，全面更好的合作。

　　今天在座很多都是民营企业家，大家也都跟国有企业有合作，其实国有企业离不开民营企业的支持。国有企业有许多民企在为它做外包服务，如果没有民营企业，今天国有企业是做不下去的，所以我希望大家通力合作，能够把未来做成一个和谐的经济社会。

　　第二，在企业家时代，还是要保护和弘扬企业家精神。这句话讲过很多，但是做起来并不那么容易，所以希望社会各界在保护和弘扬企业家精神方面，应该扎扎实实做一些事情，真正按习主席、党中央讲的那样。因为企业家是我们的经济活力所在，我们的社会应该是一个企业家辈出的社会，应该是企业家创新型的社会。企业家里面，既有广大的民营企业，也有那些有创新和奋斗精神的国有企业家，大家在一起共同奋斗。

　　在我看来，企业家精神有三点：创新、坚守、责任。

　　第一，企业家就是要创新，这是大家的共识。

　　第二，就是要坚守。我今年62岁了，做国企整整做了40年，一路做过技术员、销售员、厂长，我做央企的领导人也17年，所以我觉得做企业没有几十年的功夫，做好企业也挺难的，过程中需要时间。

　　第三，谈到责任，作为企业家，不光要负经济责任，还有社会责任、国家责任。古语讲：“穷则独善其身，达则兼济天下”。企业家都是“达者”，无论国有企业还是民营企业，都应该形成共享机制。任正非为什么能带领华为发展这么快，其实就是有一个分享机制，让所有者和劳动者共享财富。因为我们创造财富不光是为自己，也要为社会、员工创造，把这个关系平衡好。这样不但企业发展了，员工和企业共同成长，同时也能为社会多做贡献。

　　所以，我对未来的看法，无论从国际上、经济社会发展，还是从企业家社会来看，都要看主流。小的波折都会有，这么多年我常想，每过几年我们就有大点的困难，每一年都有小点的困难，但那么多困难我们也一路走过来了，而且我们越来越壮大。所以对未来，我们还是应该充满信心。

　　最后用一句我开头的话结尾：“青山遮不住，毕竟东流去！”

　　谢谢大家！