5月15日，为推动地方国资委、中央企业及所属“双百企业”全面深化改革，国务院国有企业改革领导小组办公室在广州市召开南方片区国企改革“双百行动”专题培训班。中国建材集团董事长、党委书记宋志平受邀以“中国建材开展‘双百行动’的几项关键工作”为题授课，国资委秘书长彭华岗出席培训并致辞，国资委改革办副局长季晓刚主持培训。

　　在授课中，宋志平首先简要介绍了中国建材集团在市场的倒逼下，探索并践行“央企市营”改革模式，启动资本运营和联合重组两个轮子，通过市场化改革实现跨越式发展的基本情况。2018年，集团实现利润总额207亿元，同比增长37%，营业收入3480亿元，同比增长15%，规模超过法国圣戈班，成为全球最大的建材企业，集团资产总额、营业收入、息税前利润三个指标均位居世界建材企业首位。

　　随后，宋志平从混合所有制、职业经理人、内部机制改革等三个方面介绍了集团在“双百行动”关键工作上的思路和措施。关于混合所有制，宋志平重点介绍了集团 “央企市营”的发展理念以及一个公式、三个原则和十六字方针，结合中国建材股份、北新建材、中国巨石等企业案例，生动介绍了集团“三盘牛肉”“三层混合”“三七原则”“积极股东”“三精管理”“亲清文化”等发展混合所有制的具体做法。关于职业经理人，宋志平讲解了集团职业经理人的三个任职要求、三个来源渠道，以及开展职业经理人改革要把握好的两个核心和六个关键点，两个核心是身份市场化和待遇契约化，六个关键点是董事会选聘是市场化选聘的重要方式，职业经理人以企业现有经理人转化为主，关系可转至社会人才管理部门，实现待遇和解聘契约化，有专业能力的职业经理人解聘后仍可按招聘程序回企业工作，正常退休后关系可转回原单位管理。他强调，改革要有力度、有温度，要讲道理、不绝情，要以温和、渐进的方式，引导经理人走职业化道路。关于内部激励机制，宋志平提出，机制是企业内部进行的企业和经营者、员工之间的利益安排。当前国企改革的动力，就来源于广大干部员工对美好生活的向往，要通过改革让所有者利益和劳动者利益能够共享，让企业成为财富共享平台。他指出，机制改革要从过去的“劳动、分配、人事”三项制度，也就是“老三样”，转为“员工持股、管理层股票计划、科技分红制度”的新三样，他结合合肥水泥院、中国建材股份和中联水泥的案例，细致讲解了中国建材机制改革的做法和成效。

　　集团董事会秘书、总经理助理光照宇，部分中央企业、地方国资委和“双百企业”改革部门负责同志近四百人参加本次培训。

　　截至目前，集团三家“双百企业”北新建材、中材高新、中材国际分别参加了国资委在北京、烟台、大连、广州举办的“双百行动”培训、论坛等活动，北新建材在工业类“双百企业”现场交流会和“双百企业”混改论坛上作交流发言，中材高新在（山东）国有企业改革座谈会作交流发言。