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山能淄矿集团东华水泥上半年实现利润2.2亿元

来源:新华网  撰稿人:  发布时间:2019年09月02日 浏览:
摘要:

  面对产能严重过剩的行业形势,面对越来越紧的环保政策,面对竞争越来越激烈的“白热化”市场,传统水泥企业如何生存并突围?山能淄矿集团东华水泥公司以党建为统领,通过学习型党组织建设,实现了党建与生产管理完美融合。今年上半年实现利润2.2亿元,超额完成全年目标任务。

  近日,笔者到东华水泥探访党建带来的生产效益奇迹,从中找寻企业党建与生产经营融合的时代答案。

  技术难题“吃鱼骨”,支部会解决生产难题

  “还是数据最有说服力,通过这组数据,咱也知道为啥拿钱多了!”

  王大明是一名东华水泥一名普通工人,8月15日他一边与工友研究“鱼骨图”,一边分享工资上涨的喜悦。

  他从这份“鱼骨图”上可以明晰自己完成任务的煤耗、电耗等指标,最关键的是“鱼骨图”还给了答案,什么原因导致自己的生产能耗变化,可以有针对性改善。

  普通工人也能分析“鱼骨图”,这在东华水泥公司已经不是新鲜事。公司党委书记王建国表示,这是推进学习型党组织建设的一项成效。在王建国看来,学习型党组织建设不是单纯给党员、工人灌输马克思主义理论,更重要的是要找寻具有时代特点而青年人又易于接受的方法、途径。他们把现代企业管理常用的“鱼骨图”“问题树”等工具导入到党组织建设中来,探索学习型党组织建设的方法。

  东华水泥公司熟料事业部第一党支部副书记殷刚说,在企业基层一线职工眼中,党就是帮助他们解决生产中的问题、难题,让员工有获得感、幸福感。

  东华水泥公司自2016年起实施精益管理,降成本成为全员任务,普通工人对于显性成本的管控是明显的,可是对于煤耗、电耗、水耗标准的控制却是茫然的。基于此,每一个基层党支部都积极行动起来,帮助工人查问题找原因。

  “鱼骨图”“问题树”等现代企业管理的工具,全部导入到解决实际问题中来。去年,东华水泥与阿里云合作,建设水泥工业大脑,借助大数据管理手段将生产成本标准化,由此找寻解决方案。

  殷刚说,学习型党组织建设,让他们的组织生活会有了更丰富内涵。“学习型组织建设中有一个核心理念:我是问题的核心。遇到问题要先分析自己的原因,然后以问题为导向解决问题。这在组织生活会上,大家可以非常好地进行批评与自我批评。原来党建与生产管理是两张皮,现在支部扩大会将非党员的车间主任、技术骨干全部纳入其中,支部会上直接解决问题。”

  党建与生产管理融合,让东华水泥实现了经济效益和学习型党组织建设双丰收。

  算账算到1度电,精益管理出效益

  半年2.2亿元的利润,已经足以让人咋舌,可是翻看东华水泥的历史,则会让人对东华人津津乐道的学习型党组织建设有更深刻认识。

  据了解,东华水泥2005年第一条生产线投产,2008年第二条生产线投产,建成后就赶上全国水泥产能严重过剩,连续多年亏损。三年之前,还处于亏损的边缘,1吨水泥的利润仅有约1元,还不如卖几支雪糕挣钱。

  如今的翻身仗固然有水泥行业去产能政策利好因素,可是从亏损到半年完成全年利润指标,就不单单是政策利好所能解释的。

  笔者发现,这家半年挣出2.2亿元利润的企业,在成本管控上可以说是非常“抠门”,他们在算1元钱的账。“熟料水泥的交易属于大宗物品交易,无论是原材物料进厂,还是水泥成品出厂,都是大规模大体量交易。因此,我们公司在进出两端连续开展的‘一元钱工程’卓有成效,利润空间扩大不少。”公司工会主席、纪委书记孙兆福说。

  在东华水泥公司熟料事业部中央控制室张贴着下半年的能耗指标,他们的目标是电耗保证完成50度/吨,力争49度/吨。将一度电作为目标,成为他们精益管理的缩影,而精益管理也是公司党建的鲜明特色。

  东华水泥公司总经理李庆文说,公司发展成绩得益于精益管理,而学习型党组织建设高质量推进又成为精益管理的推进器。“在‘1+N’考核制度下,生产经营党的建设全部纳入到统一考核管理中,使企业党建与生产管理相得益彰,基层支部不仅是落实党的路线方针政策和决策部署的基础,也成为创造效益的堡垒。”李庆文说。

  学习型党组织建堡垒、树旗帜

  这段时间,东华水泥库管员徐娇特别忙碌。“每天晚上忙到10点多,整理授课课件,编制学习讲义,把所学工具整理成流程模板。”徐娇说。“累并快乐着,感觉自己被重视被需要,愿意干就不会觉得累。”她掷地有声地说。

  徐娇是东华水泥公司学习型党组织建设培养的30名辅导员之一。自7月中旬培训归来,她们先后承担了新入职大学生的培训、半年工作会的宣贯以及基层支部每月3次的党课授课。“公司对她们的表现非常满意。”说起辅导员的表现,党委书记王建国赞不绝口。

  “学习型党组织建设不是新事物,我们却要赋予它新能量。”王建国说起推进学习型党组织建设初衷时表示,在推进学习型党组织建设过程中,把提高能力素质作为建设学习型党组织的目标,着力提升党员干部的思想政治素质、业务工作能力和道德修养水平。

  据了解,东华水泥同专业咨询公司合作,先后组织了3期“建设学习型党组织强化训练营”。每期5天,实行全封闭培训。接受培训的181人包括领导班子成员、分公司党政一把手、党支部书记、政工党务人员、基层党员及骨干人员。

  “效果明显,像火种一样点燃了大家的工作学习热情。”说起培训效果,李庆文深有感触。

  “我宣誓,我宣誓……”在公司熟料事业部第一党支部召开的党员大会上,全体党员齐唱《我宣誓》,纷纷表示要发挥党员模范先锋作用,发挥好“火种”作用,带动全体员工再创佳绩。

  不仅如此,他们还大胆探讨创新党内组织生活方式,尝试导入学习型组织建设的智慧墙、心智模式、系统思考等方法,运用雷达图深度汇谈等工具丰富“三会一课”“主题党日”等日常组织生活。同时,他们把困扰生产的难题搬上支委扩大会,运用所学工具查找原因,制定措施,充分发挥党支部的统领作用。

  “边推进边创新边总结。”王建国说。截至目前,公司已把学习型党组织建设的工具模板、授课讲义整理出了初稿,形成了独特的企业学习型党组织建设模式。

责任编辑:上游
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