近日，为贯彻落实金隅集团半年工作会精神，推动重点工作任务见行见效，集团党委书记、董事长姜英武，党委副书记、总经理顾昱一行带队赴天坛家具公司调研指导工作。

　　姜英武一行听取了天坛家具公司关于生产经营情况以及整装业务发展思路的汇报，对天坛家具公司在抢抓市场机遇，大力发展整装业务，实现上半年收入、利润“双过半”等方面取得的成绩予以肯定，并对下一步工作提出要求。

　　一是在做大核心业务优势上下功夫。商用业务要充分发挥国企品牌优势，紧盯重点工程项目，强化项目开拓、跟踪与服务能力，不断巩固扩大商用领域竞争优势。民用业务要敏锐捕捉新趋势、新机遇，大胆改革创新，构建符合民用业务发展需要的新路径、新模式，加快培育壮大新动能。

　　 二是在做精企业经营管理上下功夫。要提升内部精细化管理水平，发挥龙顺成、爱乐屋、玛金莎在品牌、市场等方面的各自优势，对标行业先进加快补短板、强弱项，多措并举提升核心竞争力、提高发展质量。天坛木业要加强成本管控，大力开拓国际市场，提升盈利能力。

　　三是在做优产品和服务上下功夫。要强化质量意识和服务意识，加强质控团队和售后团队建设，打造绿色环保的高品质产品体系，优化售前、售后服务流程，以高品质产品和高质量服务助力企业行稳致远。

　　四是在做强整装业务上下功夫。要理清整装业务发展思路，明确发展定位，优化产品条线，突出亮点特色，加强品牌建设。要明确地域、业务布局优先序，完善产业链条，加强专业团队建设，强化风险管控，形成可复制的业务拓展模式，在风险可控的基础上稳步提升整装业务规模。

　　五是在做实内部产业协同上下功夫。要充分发挥整装业务的龙头牵引作用，主动对接集团内部上下游产业资源，带动集团内部产业协同发展。集团各产业板块要强化大局意识，以一流的产品和服务，支持整装业务发展。

　　六是在做细政策跟踪落实上下功夫。要加强政策分析研判，细化家居以旧换新、适老化改造等政策落地路径，积极争取政策支持，用足用好政策红利，助力企业高质量发展。