2019年1月7日上午，中国建筑卫生陶瓷协会驻会专职副会长夏高生，中国瓷砖卫浴CTS杂志主编马莎，景德镇陶瓷大学设计学院綦明、高虎一行七人受邀来到惠达卫浴股份有限公司参观并就企业及行业的未来发展进行了探讨。

　　

　　（左三：惠达卫浴总经理王彦庆，左四：中国建筑卫生陶瓷协会驻会专职副会长夏高生，左一：中国瓷砖卫浴CTS杂志主编马莎）

　　辞旧启新

　　河北省唐山市是关系中国立国根本的十大重工业城市之一。它与陶瓷的连结和缘分也是由来已久。来自德国汉堡的昆德（京特）父子在帝国主义入侵期间与中国人民共患难，更是在1914年共同经营启新瓷厂，中国近代陶瓷工业革命由此开始，唐山市发展为“北方瓷都”也由此打下了基础。

　　

　　

　　4000，100多万，780万...

　　惠达卫浴股份有限公司作为唐山陶瓷文化的传承者和国内卫生陶瓷生产规模的头把交椅，不断创新，砥砺前行。在惠达卫浴办公室主任鲁志刚先生的接待和介绍下，参观了惠达最具代表性的卫生陶瓷生产线车间之一。

　　

　　

　　

　　（左：惠达卫浴办公室主任鲁志刚，右：中国建筑卫生陶瓷协会驻会专职副会长夏高生）

　　

　　

　　

　　令人印象深刻的是先进的半成品高压注浆工艺和机械手施釉工艺。高压注浆可以更快更好地将泥浆的水分挤干，增产提效表现抢眼！目前惠达采用128米x4米宽断面节能隧道窑，炉温1200度，烧成时间15小时，一窑可产4000多余件，年产能100万件！惠达目前拥有卫生陶瓷生产线10条，产能突破1000万件，实际产量780万件！如此巨大的产量惠达卫浴游刃有余，仿佛一个甚有把握的智者，沉稳的应对着所有的局面。

　　

　　

　　现代化的管理制度让工业生产的车间井然有序，干净明亮，完全没有扬尘。各种安全环保设施齐备，污染物达标排放，员工职业健康有效保障。鲁主任介绍，当前惠达内外销并举，国际国内两个市场齐头并进，即使是要求严格，认真严谨的老外也完全信任惠达优良的品质，高端的材质，时尚的外观。惠达卫浴即将点火的4#生产线，高度机械化、智能化，是践行工业4.0，国内卫浴智能化的样板生产线。

　　深度交流

　　惠达卫浴总经理王彦庆出席第124届中国进出口商品交易会期间，参加“广交会国际贸易发展论坛”时曾指出，2008年至今，惠达历经了三次战略转型：由外销主导型向内销主导型转型；由制造主导型向营销服务型转型；由传统企业向智慧生态型转型，从而推动惠达从单一陶瓷卫浴制造商向以设计为核心的整体家居解决方案提供商转变。这对整个卫浴产业产生了巨大而深远的影响。

　　

　　在参观工厂后，王彦庆总经理同中国建筑卫生陶瓷协会驻会专职副会长夏高生先生就目前形势，未来产业发展何去何从，一些热点痛点问题进行了深入探讨。

　　

　　（惠达卫浴总经理王彦庆先生）

　　

（中国建筑卫生陶瓷协会驻会专职副会长夏高生）

　　夏高生先生认为医养问题将会是未来最有发展前景的产业之一，养老市场大有可为；工程革命一体化将会影响未来消费。主要表现为一体化公共厕所零排放，机场、高铁站的二次装修。目前很多瓷砖企业面临工程拖款，产品的具体实施安装不当等问题，跨产业合作成为趋势。智能化系统可以节省50%的人力，是科技和产业的结合。王彦庆总经理表示认同，认为智能化整合是大势所趋，这也是惠达的战略之一。目前整个建材行业比较分散，更需要企业的参与。农村城市的厕所改革是一大亮点，但创收利益是一个过程。惠达紧抓智能化、整体化和生态化，拓宽渠道、转型发展，改变零售业单一，易受冲击等现状。 

      惠达走过36年，注重工匠精神，靠质量求生存，更积极参与公益事业，扶危济困，“惠达八方，恩泽一地”的企业的文化不断延展。今年是改革开放四十周年，惠达提出新理念——每次停留都是享受。惠达要找准跨界的方向，整体化，智能化，生态化是今后一个时期的重点工作。

　　

　　企业本身的实力和能力是基础，但作为人们生活的必需品，卫生陶瓷的知名度却好像一直没有沉淀，这种产业文化的呈现，更需要国家政策和相关标准的支持，惠达早已摘下了”两高一资”的帽子，在创新高质量的道路上跨越前行。从简单的泥土到为人民解决基本卫生需求到现在的生活享受，更加节能、环保，这是一种态度，像惠达生产的一体智能卫浴，其价值完全超出了简单的加值，即1+1>2。 

      让消费者近距离感受到价值的产业需要并将得到政府及协会更多的支持和改变，卫生陶瓷人始终坚信这一点。