12月27日，镇海炼化下属子企业镇海储运完成职业经理人签约。至此，镇海炼化“双百行动”综合改革43项任务全部完成，实现提前一年圆满完成三年的深化改革任务。

2020年公司纳入“双百企业”后迅速组织召开“双百行动”综合改革启动会，统一思想，凝聚共识，全面部署改革工作，并发布“双百行动”综合改革实施方案，明确43项改革任务。

全产业链布局和结构调整更加合理。镇海炼化“十四五”高质量发展的工作主线，明确十四五“443”、十五五“676”的总体发展格局，奋力打造“产学研用”一体发展的“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地，争取在发展的量和质上实现大的飞跃。

市场化经营机制和激励约束机制更加健全。镇海炼化班子成员带头签订经理层成员任期制和契约化管理岗位聘任协议，成为中国石化炼化板块首家实施任期制和契约化管理的直属企业。在国有大型商业二类企业中率先试行“超额利润分享机制”。 公司锚定高质量发展目标，深入开展“干部人事向先进对标，劳动用工向一流对标，薪酬分配向市场对标”，扎实推进“三项制度”改革，取得实质进展。

科技体制机制更加创新。科研项目实施“揭榜挂帅”机制。成立18个重点创新攻关团队。科研人员薪酬分配，以实绩论英雄，突出奋斗者为本、不打粮零奖励，成果多、绩效好，奖金就高。

数字化转型改革更加深入。主动拥抱数字化改革，积极构建“产业大脑+未来工厂”，规划实施智能工厂3.0建设，积极拓展无人值守变电所、无人操作焦化行车、无人机安全检查、RPA软件机器人等智能应用场景。镇海炼化“开展全流程数字化优化实现效益最大化”入选2020年全国国企数字化转型百个典型案例。

党的领导党的建设全面加强。打造了“100万吨/年乙烯工程奠基碑”“白鹭园”“泥螺山”三位一体的“红绿蓝”党史学习教育独特路线，“镇海炼化之路”入选首批100个中央企业爱国主义教育基地。实施党建领航、书记领跑、党员领先“三领”组织力行动。实施安全领导力提升工程，公司领导班子带头，每周用至少一天时间研究安全环保，每周星期一上午用至少2小时的时间深入生产装置和建设现场检查指导安全环保工作、与员工面对面交流，在公司领导与基层员工之间架起沟通的桥梁。