8月24日，新型建材和商贸物流管理部在大厂园区组织了精益生产的专题培训活动。来自板块内十余家企业的分管生产、质量工作的负责人共计70余人参加了此次培训。

　　精益生产管理专家尹明先生为大家讲授了精益生产思想和理论的发展情况，并通过分组互动和现场演练，详细讲解标准化作业、5S现场管理、日清管理等专项内容，让大家深刻理解了精益生产的理念，并且初步具备使用相关管理工具的能力。

　　本次培训活动是新材板块持续推进精益生产系列工作的重要环节，为进一步提升新材板块制造业企业的规范化、精细化管理水平，加快企业转型升级，今年以来，新材部以企业诊断和提质增效专项工作为管理抓手，以企业生产制造环节基础管理工作中的薄弱领域、关键环节为重点，通过深入调研、学习培训、改进落实，切实强化企业生产制造环节的内部管理水平，提升企业生存能力和市场竞争力，为全面完成全年各项任务奠定了良好基础。

　　深入一线重调研

　　调查研究是谋事之基、成事之道。新材部围绕提质增效专项工作对企业运营质量的新要求，结合各企业当前生产管理工作实际，深入行业前沿和企业一线，扎实推进调研工作。在对标学习内外部先进企业方面，先后组织了金隅鼎鑫水泥公司控降成本专题调研、唐山优胜洁具公司5S现场管理调研、杭州东箭贸易公司信息化仓储物流管理调研等活动，使企业能客观分析自身管理水平；同时组织内外部生产管理专家，先后实施了通达耐火公司控降库存、节能保温公司和金海燕公司智能窑炉管理、天坛家具公司大厂基地5S目视化管理等调研活动，为企业的精益生产活动量身定制方案，明确了培训活动的目标和重点。

　　力求实效抓培训

　　为了推进精益生产管理工作，新材部始终坚持将学习培训作为增强全员基本素质、责任意识和执行能力的有效手段，在广泛征求各企业的学习意愿和建议的基础上，统一制定了培训计划，充分利用每季度集中培训的机会，紧抓“创新”和“实效”的培训理念，采取调研和培训相结合、学习和实践相促进的方式，循序渐进地对各企业相关人员进行系统培训，使全员学所想学、学有所得、学有所用。

　　本次培训活动前期与天坛公司充分沟通，专门组织精益生产专家团队深入各分厂和班组开展调研活动，为天坛公司量身定制精益生产培训课程。培训活动紧密结合天坛公司的实际情况，采取了照片比对、互动研讨、在线测试等创新的教学形式，让大家在学习相关理论知识同时，提升了开展精益生产的实际操作能力。

　　真抓实干促落实

　　知易行难，建立行之有效的精益生产管理体系需要过硬的专业技能，更加需要创业干事的激情和不懈的坚持。新材部按照“标准化、定制化、可视化”原则组织落实各项升级举措，对实施过程中发现的问题进行分类整理，采取定期反馈和跟踪督导相结合的方式，对难点问题的改进落实情况进行督导。金隅涂料公司已将大厂制造基地建成精益生产样板车间，并率先推行高标准的日清管理活动，为板块企业树立了将精益生产这项工作干成、干好的信心；天坛家具公司利用生产基地转移和工艺设备升级的契机，积极推进5S标准化建设，保持行业领先的竞争优势；其他各企业也通过开展5S目视化现场管理、精益生产样板班组创建、实施生产管理人才培养计划等专项活动，促进企业生产管理水平的提升。