12月25日下午，2017年公司整体经济工作研讨会在公司总部环球贸易中心召开。公司领导班子成员，监事会有关领导、总部各部门负责人，部分企业负责同志共七十余人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长姜德义主持。

　　公司副总经理姜英武就《2017年经济形势分析及重点工作指标安排》作了报告。2016年，公司在不利的外部经济形势下，整体经济运行稳中向好，水泥板块扭亏为盈，整体营收及利润实现同步增长。同时，也指出了存在的不足和面临的主要问题。报告分析了国内外经济环境和经济运行形势，有利和不利因素等方面对公司产业的影响，并对2017年公司发展形势进行展望，提出了2017年公司重点经济指标及五大方面的重点工作安排。

　　姜德义作总结讲话。首先肯定了今年研讨会的组织准备工作，各个专题报告撰写质量高，与会人员讨论热烈，对问题的把握准、站位高。大家用了七个半天，共同研讨公司2017年的大政方针，共谋发展大计。他指出，2016年对金隅来说是不平凡的一年。一年里，我们实现了金隅和冀东的战略重组，这是我国建材行业的历史性事件。同时，实施了公司房地产板块体制机制的改革调整，还在诸多重点工作方面取得历史性突破。公司收入、利润指标等主要经济指标好于预期。

　　对于2017年的形势，董事长表示，“稳中求进”是十八大以来经济社会发展的经验总结，房地产市场是新的一年供给侧结构性改革的重要内容，房地产开发板块要认真研判调控政策和市场形势变化，仔细研究市场情况，积极应对。他指出，在经济发展新常态背景下，我们一定要认清形势，认清自我，认真分析、辩证地看待做优做强做大以及做实各产业板块的关系。要对标行业一流企业，把企业做出特色，做到知己知彼才能百战不殆。

　　姜德义明确指出，唯改革才有出路，要按照统筹推进、重点突破的要求加快改革步伐。首先要做好与冀东战略重组后的消化吸收工作。要进一步高效推动金隅冀东重组后各项融合工作，优化组织管理架构和运营模式，强化风险管控。其次是扎实推进金隅股份的整体上市工作。要认真做好优化资本结构，促进转型升级等工作，不断激发公司活力，增强发展动能，推动公司改革不断取得新成效，提升市场竞争能力。

　　最后，董事长从六个方面重点进行了点题。一是要坚持以利润为中心，提高企业盈利能力。今后对各企业的考核和评价，都要以盈利能力来评价，目前已经在房地产板块开始实施。二是要加大管控力度，提高风险防控能力。对于各板块部分企业来说最重要是加强止血力度，想方设法止损扭亏，增收节支，强化管控。三是进一步优化管理流程，转变经营理念。要通过信息化手段，加强对企业流程管理、组织架构、机构、人员的优化整合，不断提高经营管理效率，强化整体凝聚力，激发内生动力，进一步促进生产力提高。四是要勇于创新，提高资源要素利用效率。这里的资源是广义的，既包括常说的土地资源，还包括土地、房产的利用，矿山资源的获取，以及各产业链、资金资源、政府资源等等。要求我们勇于全方位创新，创造性的把所有资源最大化的利用和提升。五是要加强学习，提高个人素质，增强驾驭和适应企业发展的能力。这一点既是企业改革不断深化的需要,也是企业健康发展的需要。只有不断加强学习，提升自我，勇于抢抓机遇，才能把赋予我们的职责做好。六是加强企业文化建设。希望各级党委要动员广大干部职工，学习和认同金隅文化，热爱金隅企业，不断提高企业文化的凝聚力和影响力。一切为了企业的发展，让全体金隅职工共享企业发展成果。发展成果不仅是物质方面，还一定要有精神层面的内涵，要让全体职工有尊严的工作和生活，实现公司和全体职工的全面可持续发展。