金隅鼎鑫水泥公司经理魏卫东、党委书记孙建勋在公司经理办公会、党委会上及时传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。当前，公司广大干部员工掀起了认真学习、贯彻落实金隅工作会议精神的热潮。

　　一是学习贯彻金隅2017年一次工作会会议精神与公司领导班子民主生活会相结合。一方面，公司领导班子成员利用参加各分公司、各基层党支部征求意见座谈会，对姜德义董事长重要讲话和党委、行政两个工作报告进行传达宣贯；另一方面，在公司领导民主生活会上，结合董事长提出的工作要求和党委、行政报告中明确的方向目标，充分研讨公司怎么办，怎么干。

　　二是学习贯彻金隅2017年一次工作会会议精神与公司2017年工作研讨会相结合。公司相继召开各分公司、各部室10余场工作研讨会，深入宣讲会议精神，并结合各分公司工作重点、各部室工作职能，把集团（股份）公司工作目标要求融入其中，细化落实。

　　三是学习贯彻金隅2017年一次工作会会议精神与公司干部述职述廉民主测评会议相结合。公司以党支部为单位，组织召开了12场副科级以上干部述职述廉民主测评会。通过民主测评会对会议精神进行宣传，使科级以上干部学习传达率100%，并通过车间（科室）主任对班组长、全体员工进行了层层传达贯彻。

　　赞皇金隅水泥公司召开2017年一次工作会暨第二届职代会第七次会议。会议传达了北京金隅2017年第一次工作会暨第一届职代会第五次会及姜德义董事长重要讲话精神，系统总结了公司2016年工作，全面安排了2017年各项工作。

　　会上，经理田大春作了题为《提质增效，转型升级，为打造管理创新型企业而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出2017年总体思路，在金隅党委、董事会的坚强领导下，借金隅冀东战略重组的强劲东风，坚持以实现利润为中心，强化落实主体责任，实施管理创新年系列工作，以“一提两稳两降”为抓手，全面提升企业经济效益；认真践行“干事文化”，全面实现提质增效；发挥区域协同优势，提升企业盈利能力；深度推进四化建设，有序推进智能化工厂建设；深度开展环境革命和一级安标创建工作，推进公司健康可持续发展；为打造“国际一流的现代化、专业化、大型水泥上市公司”贡献力量。

　　公司党委书记常延辉作了题为《 强化责任担当，深化管理创新 为打造国际一流的金隅冀东水泥贡献力量》的讲话。他强调，按照集团（股份）公司对水泥板块的具体要求，结合公司实际，确定了2017年各项工作目标。各车间、部门进一步细化各项工作措施，为全面高质量完成全年生产经营目标夯实基础。一是加强管控，转型升级，打造管理创新型企业。二是明确目标，提质增效，进一步提高盈利水平。三是科学用工，提高素质，加强干部职工队伍建设。四是加强党建，清正廉洁，营造简单和谐干事氛围。

　　天津振兴水泥公司召开中心组理论学习（扩大）会议，贯彻落实北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。领导班子成员和中层干部共计30余人参会。

　　党委书记李学良要求，一是各支部要认真组织员工学习、深刻领会会议精神。全体员工要认清当前形势，勇于面对困难，始终保持昂扬斗志。二是要围绕公司重点工作，深入思考2017年怎么干。围绕企业“做实循环经济”这一中心工作，各部门必须求新求变求突破，加大创新力度；要加强与先进企业的对标学习，继续攻克“控降成本”难关；要从文化、制度、管理、薪酬四方面加快与天津冀东的融合。全体领导干部要按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准来要求自己，撸起袖子，真抓实干，真正将振兴公司做强做优做大。

　　经理韩晓光指出，2016年振兴公司面对复杂严峻的外部形势和经济下行的巨大压力，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，完成了各项经济指标任务，成绩的取得实属不易。2017年必须正确认识发展形势，坚定发展信心，顺势而上、乘势而为。要加快资源整合，掌控天津市场；要深耕固废市场，做实环保产业；要稳定生产运行，促进节能降耗；要建立长效机制，降低采购成本；要强化管理对接，促进共同发展；要深化管理创新，做细基础管理；要加快项目建设，推动绿色产业。他要求，全体员工必须强化责任意识，狠抓落实，要解放思想、转变观念，增强工作前瞻性、针对性和实效性，继续践行金隅干事文化，将振兴做强做优做大。

　　广灵金隅水泥公司组织召开党委中心组专题学习扩大会，传达学习贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨一届五次职代会精神。公司全体班子成员及各部门负责人参加学习。

　　会上，公司经理马树立要求，一要细化落实目标责任。全体员工结合金隅与公司年度生产经营目标任务，以更加坚定的信心，更加有力的举措，更加扎实的作风，自我加压，分解指标、落实责任，确保完成目标任务。二要持续深化改革创新。进一步理清工作思路，继续深入推进全面预算管理、大力实施提质增效工程、强化专项管理达标提标、着力人才队伍提升、不遗余力推进大巡检制度等重点工作。三要全力推动企业形象提标。着力在精细化、规范化上实现突破，在市场拓展、队伍建设、降本增效等重点领域创新突破，大胆实践，全面提升公司的市场竞争力。四要切实抓好当前年度大修工作。切实抓好节前安全检查、“送温暖”以及春节期间的安全生产、年度停窑大修准备等相关工作。

　　公司党委书记、纪委书记武艳合要求，一要认真贯彻落实工作会精神，把姜德义董事长的讲话精神落实到各项工作中；二要坚持党的建设和推动发展，用改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；三要在金隅党委的坚强领导下，团结带领全体广灵金隅人，进一步明确工作任务目标，着力在坚守安全环保底线、提升科学管理内涵、发挥改革创新动力上下功夫，深入开展好安全生产、经营管控、管理提升、党群建设等各项工作，为构建充满生机与活力的广灵金隅而努力奋斗。

　　通达耐火公司 党委组织召开党委扩大会，并进行了中心组理论学习，第一时间组织区域党委领导班子成员学习了北京金隅2017年第一次工作会议暨一届五次职代会精神和姜德义董事长讲话精神。公司党委书记郭凡主持会议和组织学习。

　　会上，郭凡带领班子成员学习了行政工作报告和党委工作报告及姜德义董事长讲话精神。郭凡强调，全体干部职工要认识自身存在的问题和不足，知耻而后勇，要将企业生存、发展的压力层层传导；2017年更要增强危机意识，把可能遇到的问题考虑得再充分一些。一要通过团队合力，发挥集体智慧，增强责任意识，通过作风转变、能力提升、自我革命，打破传统思维，保持事业心和责任感，以效益为先、利润为重，创造工作业绩；二要深刻认识金隅冀东战略重组的挑战和机遇，重组后的金隅冀东有86条水泥生产线，水泥、熟料销量1.2亿吨，对通达的发展带来了千载难逢的机遇，要紧抓重组后的产业链优势，依靠集团而不依赖集团，进一步精细化管理，服务好每一个集团客户；三是公司党群工作要始终坚持以生产经营为中心，在面对压力的时期也是突破挑战的时期，找准服务大局、服务企业的切入点和结合点。2017年，通达耐火的全体员工要以壮士断腕之勇气，千方百计完成集团（股份）公司下达各项指标任务，全面实现扭亏为盈。

　　泾阳公司组织召开了2017年经济工作会议。公司党委书记韩保平传达了北京金隅2017年第一次工作会暨第一届职代会第五次会议精神和姜德义董事长讲话精神。泾阳公司全体主管及以上领导干部、职工代表参加了本次会议。会议由公司财务总监高文红主持。

　　公司常务副经理张林作了题为《凝心聚力  干事创业 全力完成全年经营目标》的工作报告；对2016年各项指标完成情况及各专业工作进行了全面总结，系统梳理了工作中存在的问题，提出针对性措施，并指出2017年公司总体工作思路。公司作为陕西中南部区域的核心企业，将围绕金隅打造“国际一流的现代化、专业化、大型水泥上市公司”的战略定位，以“干事文化”为指导，以年度任务为核心目标，以预算管理为主线，运用三级考核手段，激发全员增收节支、降本增效的积极性，深入践行区域领先的低成本策略，把安全生产、节能环保、成本管控、战略采购、市场协同和党建宣传等工作落实到位，严守安全、环保、质量、法律底线，打造安全标准化企业、绿色工厂，坚定泾阳公司区域市场的绝对领导地位。一是以利润为中心，稳量提价，创利增收；二是以成本为导向，节能降耗，降本增效；三是以考核为抓手，量化指标，减费节支；四是以协调为突破，抓住重点，攻克难点。

　　会议要求要在公司内层层组织学习，认真领会，进一步明确金隅2017年第一次工作会会议精神和任务部署，针对2017年主要工作目标，全体员工要齐心协力，力争圆满完成2017年整体目标。

　　大同公司经理马现奇、党委书记赵雍等公司领导及中层干部近20人，参加了学习贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神专题会。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席陈敬主持。

　　会议强调，2017年是公司“深度融合金隅文化、实现企业挖潜增效、规范企业内控管理、环境治理扎实落地、谋划实施绿色转型、开拓创新”的关键之年。公司上下要紧紧围绕各项经营目标，践行干事文化，努力排除制约公司发展的一切因素，充分释放改革动力，实现企业厚积薄发、创新发展、转型升级。

　　会议安排部署了下一步工作。一是安全管理零事故，树立全员“安全红线”意识，加强安全教育培训力度，对标行业及企业安全管理规定，提升公司安全管理水平。二是质量管理零问题，强调质量是企业生存根本，大力开展提质研究，既满足市场需求又提高经济效益，为实现资源综合利用提供技术支持。三是环保管理零借口，通过强化管理、技术改造等方式全力改善公司整体环境，严格落实国家节能环保政策及相关要求。四是廉洁自律零容忍，要严肃党风党纪，完善党风廉政建设责任体系，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的监督机制。五是开展水泥窑协同处置项目的探索、脱硫项目技术改造、入窑计量秤改造等项目，做好技术论证和可行性分析，确保收到实效。六是职能部室做好服务、后勤保障工作，在人员规划、资金支持、考核管理等方面提供有力支撑。七是党委工作要围绕、融入、促进经济工作开展，确保各项指标的圆满完成。

　　金隅大成北京公司召开了2017年第一次工作会暨一届八次职工代表大会，全面传达了北京金隅2017年第一次工作会暨第一届职代会第五次会议精神和党委书记、董事长姜德义重要讲话精神，对2016年的主要工作进行总结，安排部署了2017年重点工作。

　　2017年，随着房地产板块组织管控扁平化改革的逐步深入，金隅大成北京公司将按照北京金隅房地产板块发展规划的总体要求，在改革创新上主动作为，在补齐短板上精准发力，在经营管理上苦练内功。一是加大土地储备，增强发展后劲。通过市场竞拍、转让合作、股权收购、项目合作等多种形式丰富拿地模式，不断拓宽储备渠道。二是加大产品研发力度，储备产品竞争优势。积极推进兴发项目转型，力争年内完成控规调整，实质性推进项目启动；加强海口西海岸项目的市场研究，加快项目设计及报建工作；继续推行产品标准化建设、课题研发工作，通过专业提升确保产品优势。三是提升项目营销能力，将加快各项目去化速度、加大回款力度作为销售工作的重中之重，确保重点指标落实。四是加强运营管理，严格执行各项目运营计划书要求，按计划推动项目建设。五是强化城市公司职能体系，贯彻落实事业部管理运营模式。对公司规章制度体系进行全面修订；加强对标管理，提升城市公司自身发展能力。六是公司党委按照围绕、融入、促进经济工作这一中心，深入开展“协同突破”主题活动，加强领导班子和干部人才队伍建设，落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，切实履行群团组织服务职能，团结带领全体职工为全面完成各项工作任务提供强有力的政治、思想和组织保障。

　　北装公司召开了领导班子全体会议，传达和学习了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。会后，公司领导带队，分五组开赴在施项目传达工作会精神。

　　公司经理张权就落实工作会议精神提出了要求，一是理性对待公司经营环境变化，加快企业转型升级，积极推进企业转型工作，满怀信心应对新的挑战；二是公司领导班子要围绕公司发展核心目的一心一意谋发展；三是坚持以人为本，着力推进员工的成长与发展；四是“走出去”，拓宽发展路径，促进公司可持续发展。

　　党委书记田巍强调，北装要紧紧围绕金隅党委的总体要求，继续深入和提升“两学一做”学习教育，完善党建工作融入中心工作的考评机制、干部选拔任用的管理机制、密切联系群众的服务机制等，实现把党的理想信念通过公司企业文化建设转化为公司的引领力，把党的路线方针政策通过形势任务教育和落实“十三五”发展规划转化为公司的发展力，把党组织政治核心作用通过党建工作创新转化为公司的领导力。

　　公司还通过召开工作会、党委扩大会、职代会、政工会等多形式、多渠道深入宣贯金隅2017年第一次工作会和姜德义董事长重要讲话精神，全面把握经济新常态下面临的新形势和新任务，以更加昂扬向上的精神状态，更加求真务实的工作作风，更加锐意进取的创新勇气，为巩固金隅“十三五”良好发展势头，培育北装可持续发展而努力奋斗。

　　金隅国际物流园召开2017年第一次经理办公会，第一时间在中层以上领导干部中传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届五次职代会精神。在物流园2017年第一次工作会议暨第一届职工代表大会第五次会议上，干部职工再次学习了金隅第一次工作会及董事长重要讲话精神。

　　2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是园区开发建设的关键年，是产业地产模式的探索年。公司将坚决执行金隅集团（股份）公司决策部署，以专业化分工、扁平化管理、资本化运作、规模化发展为指导，加快向专业化公司转型升级，深入落实金隅扁平化管理理念，积极通过资本化运作做项目，逐步实现规模化发展。一是奋力确保重点指标全面落实，二是积极探索产业地产开发模式，三是稳步提升项目管理管控水平，四是妥善做好腾退安置收尾工作，五是全面加强安全生产能力建设，六是有效组织园区物业管理服务，七是持续增强公司基础管理工作。

　　会议号召广大干部职工在金隅党委、董事会的坚强领导下，增强主体责任意识，知其位、担其责、想干事；增强创新创业意识，有激情、有能力、会干事；增强效率效益意识，严执行、细落实、干成事；增强廉洁从业意识，明法纪、能自律、不出事；增强团队意识，讲奉献、会协调、好共事；积极践行金隅干事文化，撸起袖子加油干，持续保持创业激情，顽强拼搏，奋发有为，高质量完成全年目标任务，为实现公司专业化发展而努力奋斗。