9月6日，金隅集团党委书记、董事长姜德义在公司党委常委、副总经理姜长禄，公司战略发展部部长周成耀，金隅冀东水泥公司财务总监任前进等陪同下，到金隅冀东水泥滦县公司、三友公司、启新-昌黎区域公司考察调研。

  调研期间，姜德义一行深入水泥生产线、矿山现场进行实地考察，详细了解企业生产经营实际情况。在各企业的调研座谈会上，姜德义对企业领导班子成员的工作情况逐一进行了解，听取了企业主要负责同志关于生产经营工作情况和企业发展面临的主要困难等内容的汇报，并对企业做好当前和今后一段时期工作提出具体意见和要求。

  姜德义充分肯定了各企业重组以来的工作。他指出，金隅重组冀东以来，各企业主动加强融合对接，主体责任意识得到增强，生产经营普遍向好，干部职工人心思齐、人心思进，企业焕发新的生机与活力。结合当前市场形势和企业发展要求，姜德义强调：各企业要坚持以效益为中心。经济效益是企业生存发展的根本，要提高站位，增强危机意识，针对当前市场原材料价格变化的新情况，通过优化产品技术方案等措施千方百计提高效益水平，增强企业市场竞争力和可持续发展能力；要深入践行金隅干事文化，进一步增强企业主体责任意识。企业是独立的市场主体，面对问题和困难要不等不靠，主动作为，提高自主决策能力和自我发展水平。要深刻理解“好共事”的内涵，加强与有关外部股东、客户和政府部门的沟通协调，有效利用各方资源，合理主张我方权益，实现互利共赢、合作发展；要摒弃惯性思维，创新思想观念。对各企业普遍面临的资源、环保、市场等共性问题，必须解放思想、创新观念，采取新思维、新观念、新办法、新举措加以解决，要结合区域和企业的实际情况，着眼全局和长远，制定行之有效的方案和措施，努力突破制约企业发展的瓶颈和桎梏，实现新的更大发展。

  9月7日，姜德义在公司副总经理刘文彦、战略发展部部长周成耀等陪同下到金隅·曹妃甸协同发展产业园考察调研。

  姜德义一行先后到冀东机械日彰风机公司、冀东装备热加工公司、冀东机械设备制造公司等企业进行调研，详细了解各企业生产经营情况，并组织召开调研座谈会，听取冀东集团生产经营等，特别是止损止亏情况的汇报。

  姜德义对金隅重组冀东以来冀东集团的总体工作和在管控、止损工作中取得的成绩给予了肯定。针对冀东集团当前和今后一段时期的工作和各业务单位的工作重点，姜德义提出三点要求：

  一要坚定不移地持续加强管控和止损工作。全面加强管控和止血止损是冀东集团当前和今后较长一段时期内的首要任务，也是做好各项工作的基础和前提。要进一步加强全面风险管控，完善风险管控机制，对诸如外部拆借、小股东占用资金、采购和销售渠道掌控以及重点业务领域人员廉洁自律等事项进行全面清理整顿，确保管控到位、风险可控。要进一步加大劣势企业退出和僵尸企业清理力度，对古冶矿业等“出血点”要采取有效措施坚决止血，从而优化国有资本布局，提高国有资本配置效率，相关工作要在今年年底前取得新的实质性成果。

  二要始终坚持以利润为中心，按照产业定位要求，推动各项业务有序开展。要围绕水泥及相关产业发展壮大装备制造主业，利用好“退二进三”等政策建设好金隅?曹妃甸协同发展产业园，努力打造“国际一流、国内领先、华北最大”的装备制造基地；房地产业务要重点对接“退二进三”政策落地，立足于盘活自有土地资源和解决历史遗留问题，以更好地促进实体产业发展；国际贸易业务要在风险可控前提下，扎实稳步推进。

  三要创新体制机制，提高企业发展软实力。要创新人才培养和使用机制，优化人才政策环境，充分激发各类人才的创造活力，形成更为合理的人才梯队。要加强技术创新，提升整体研发和技术创新能力，着力打造“高精尖”装备制造业务体系，形成企业特色优势，增强企业市场竞争力和可持续发展能力。

  又讯 9月7日，公司党委书记、董事长姜德义，唐山市政府党组成员刘建立等到唐山重型装备集团考察调研。姜德义一行实地考察了企业生产车间，并与企业领导班子进行座谈。姜德义指出，唐山重装目前面临严重的生存危机，必须大刀阔斧进行改革方能重获新生，希望企业广大干部职工能认清形势，深刻认识企业重组的积极意义，珍惜重组机遇。冀东集团要认真落实金隅党委、董事会的要求，积极履行相关协议和重组方案约定，要加强管理对接，落实责任要求，平稳有序推进唐山重装重组工作，在努力为唐山市政府分忧解难的同时，进一步壮大自身装备制造主业发展实力。

  公司副总经理刘文彦、战略发展部部长周成耀等陪同调研。