近三年来，霍炽昌亲自披挂上阵，带领新中源团队一直在考察和调研海外市场。用他本人的话说，“三年时间内，基本走遍了全球适合做陶瓷的地方”。截至目前，霍炽昌决定先后投产乌兹别克斯坦和菲律宾。

“连续两年投资数以亿计，甚至十几亿的资金在海外生产基地项目，不担心风险高吗？风险可控吗？”面对记者提出的疑问，霍炽昌爽朗笑了。他说，“在投资之前，每个老板肯定都是评估过风险的。100%的成功，不敢说。但是肯定有信心才会投的。”

霍炽昌走出海外去投资，最早可以追溯到三十年前——1992年在老挝投资了一个木厂。时逢苏联解体，霍炽昌多方走访考察后，瞅准了木材生意，果断出手，以100多万美金买下了一家木厂，后来在盈利四年后成功转手卖掉。

“不过，现在是真正走出去，原来是跟着政府出去，看见可以做就做了。”在他看来，现在走出去投资与过去的底气完全不同。他说，“主要是中国国力强大了很多人敢出去，如果在十年前还没有那么强大的时候你敢出去吗？”

对于“走出去”的战略，霍炽昌态度坚决。他说，“中国陶瓷行业必须布局全球市场，关键时期就是未来的3-5年”。同时，他表示：“这不是眼光的问题，而是被逼无奈的选择。” 在霍炽昌看来，中国陶瓷砖行业目前在国内外的发展都遇到了比较大的压力和阻力，走出去是必然的。

在国内市场，原材料涨价等因素正在压缩建陶行业的利润空间，短期内看不到明显的国内增长效应。在政策方面，近年来国家对环保整治越来越严格，2017年公布的广东大气污染防治方案，提出珠三角地区及清远市不再新建陶瓷厂；其它一些产区，由于城市化进程，也一度出现了“让陶瓷行业退出”的声音。再加上中国生产的陶瓷砖受到国际反倾销阻力，出口市场严重紧缩，出口价格没有优势，必须另辟蹊径。

而在霍炽昌擎画的“全球产能布局”蓝图中，新中源的海外工厂“肯定不止两个”。记者问：“会不会像国内一样，新中源也是建十大海外生产基地？”他说：“十大不敢说，比如非洲我就不跟他们(科达)争了。”但他补充说，“你问会不会开多几个基地的话，是肯定会的，成熟一个做一个。”根据他的描述，新中源未来很有可能在中东设立生产基地，再下一步也许是美洲。

在霍炽昌“成熟一个做一个”的海外基地建设步伐中，新中源同时也在加速推进海外销售渠道。据介绍，新中源计划在2018年打造140多个品牌海外专卖店，将以国内专卖店的模式，在全球各地招经销商和代理商，继续拓展独立的品牌销售渠道。

“未来3-5年，将是陶瓷行业推行全球化战略的关键时期。新中源海外工厂的一切管理都必须正规化，我们的海外工厂必须得跟国际资本结合，朝着上市而努力！”霍炽昌还说。

其实，重视全球化的不只霍炽昌，还有很多陶瓷老板也在思考全球战略，中国陶瓷国际化也出现了两个新特点。一是品牌国际化进程加速：典型做法是参加Cersaie(博洛尼亚展)、在国外举办品牌或战略发布会、在海外开专卖店等。二是国外投资设厂增多：如马可波罗在美国建厂，新中源在乌兹别克斯坦设厂，科达洁能和广州森大联合在非洲建厂等。

以前，中国陶企的走出去，基本操作思路是单个陶企、独立运营；而新式的海外办厂，不再是小打小闹的生产布局，更重要的是品牌陶企、设备企业以及海外本土化集团企业联合投资、集产业链优势的联合投资。这是一条国际化的新路径。