当前玻璃行业存在的各种问题、多种矛盾并存的情况下，产能严重过剩，去产能怎么去？从哪里着手去？向高质量发展，向高端发展，向新需求发展，支撑在什么地方？玻璃“腿长”的优势怎么发挥？

　　面临三大问题在座的大企业的领导必须认真思考，必须形成共识，必须有担当地把玻璃行业的矛盾揭露出来，毫不客气，决不回避，进而再去认真治理好，建设好，这是大企业的历史责任。

　　为此，发展目标必须明确，而且必须坚定不移。玻璃行业要树立新的发展理念，高质量发展要支撑在将“两个二代”创新提升的成果对全行业的技术、工艺、装备进行升级改造，由与世界先进并跑到领跑，从而达到好的水平；二要支撑在开发新技术、新产品、新需求，而且必须瞄准高端技术和产品，开发新的应用领域，实现跨界应用，不仅产品自身成长性好，还能带动其他产业的发展，向深加工产业链要效益；三是提升标准，制定淘汰落后产能的标准，关闭淘汰无证企业和非标产品，劝其低效企业、环保不达标企业退出市场，减少落后产能，减少企业，关闭淘汰落后是当前现实的发展；四是整个行业向高质量、高效益、高端发展，形成创新提升与淘汰落后并举的发展方针，在提升中发展，在淘汰中提高。