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工控领域的深耕者丨海螺集团劳模陆小松

来源:刘璐璐 海螺集团  撰稿人:  发布时间:2020年09月30日 浏览:
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原标题:工控领域的深耕者丨记海螺集团第五届劳动模范陆小松

  陆小松进入海螺集团工作至今已近二十年,现任海螺信息工程公司工程项目一室副主任,长期从事水泥熟料生产线工业自动化控制方面工作,为集团工控事业奉献着青春与热情。

  机会总是留给有准备的人

  从初出茅庐的大学毕业生,成长为水泥熟料生产线工业控制的多面手,陆小松牢牢把握住了每一次成长机遇。2002年后的十年是海螺加快新项目投资建设时期,陆小松抓住机会,在每个经手的项目中不断吸取经验、积累知识,从国内万吨熟料生产线,到海外总包大型熟料生产线,他参与了30余个项目。

  KCL项目是泰国SCG集团在老挝投资兴建的全能水泥工厂,对工控系统配置、设备供货标准高、要求严,对方要求使用BMI软件进行编程,而当时掌握该软件编程技术的人在国内寥寥无几。陆小松没有知难而退,他集中精力进行系统软件功能学习,查资料、问厂家,特别是电机功能块,该功能块输入输出管脚就有近百个,参数也有几十个,摸清每个管脚的作用以及每个参数的影响极度耗时费力,陆小松潜心钻研学习,掌握了BMI软件的基本用法,为项目的顺利开发奠定了基础。

  系统编程完毕后进行离线测试,凭借多年的水泥熟料生产线调试经验,陆小松对开发任务进行分解,细化目标,测试期间各种难题都迎刃而解,最终高质高效地完成了熟料线点火目标,得到了泰方人员的高度赞赏。

  有所突破方能越走越远

  工控系统升级是工控人绕不过的一道关,一般工控系统服务器、操作站等设备的运行周期在10年左右就需要进行升级改造。800xA系统升级过程复杂、难度很大。首次升级这一系统时,领导问陆小松能不能做,陆小松答道:“我可以试试”。看似随意的一句回答,背后隐藏的是攻克难题的毅然决心。

  升级工作远比陆小松预想得困难,技术难题接连而来,有的连厂家也没有碰到过,只能靠他自己不断摸索、尝试,其中自定义功能块的升级最为复杂,而这也是系统程序的基础。陆小松不断尝试从低版本升级至高版本,加班加点多方查阅研究相关技术资料,经常工作至凌晨一两点,最终顺利完成了该系统的升级迭代工作。

  “难的时候想过放弃,可如果技术层面的难题不突破、不解决,同类型系统都无法升级改造,我们工控系统驾驭能力就不会有提升的机会”,事后陆小松回忆道。正是这份执着和坚毅,让他最终完成了800xA系统升级工作,为公司后续多套同类型项目的成功升级提供了技术支撑。

  智能工控路上再攀高峰

  数字、信息、智能是工业制造业企业发展的方向,“十三五”之初,集团公司着手筹划水泥智能工厂建设,陆小松主动请缨参与核心系统的开发建设工作。

  在项目的开发和调试过程中,他积极思考,提出了一系列控制策略,巧妙解决了系统实际运行过程中出现的多个问题,进一步提升了操作人员的体验感,得到了外方专家的认可。同时,他认真总结开发技术规范和工作流程,形成管理规范,确保项目开发规范化、流程化,大大规避了风险,不断提升项目开发实施质量和效率。

  “工控的苦与乐,只有工控人才能真正体会。行业不断朝着智能化方向发展,作为一个工控人,我会义无反顾地走下去”。陆小松将继续用实际行动诠释着工控人的期望与追求,继续砥砺前行。

  

责任编辑:单建庆
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