【案例方向】创品牌

　　【企业名称】北新集团建材股份有限公司

　　【案例简要】北新建材通过技术创新、一体化管理+区域化运营模式，以“质量、技术、标准、生产、采购、营销、财务、人事、商务”九统一为原则实施一体化管理，打造北新防水高品质品牌。

　　一、实施背景

　　目前中国建筑渗漏率一直居高不下，防水材料市场的空间较大，企业分散，品牌良莠不齐，为北新建材品牌建设提供发展空间。北新建材在防水材料行业，通过提供“真材实料”的防水解决方案，满足市场需求，提升品牌竞争力。

　　二、典型经验做法

　　北新建材以“一体两翼、全球布局”为发展战略，通过并购、自主创新、引进国际先进技术等多种策略，迅速提升北新防水业务的实力和市场份额，致力于打造高品质的防水材料品牌。实行“一体化管理+区域化运营”的模式，以“质量、技术、标准、生产、采购、营销、财务、人事、商务”九统一为原则实施一体化管理。通过这种管理模式，实现了资源的优化配置和业务的协同发展，提升了整体运营效率和市场竞争力。

　　一是注重北新防水的技术创新和研发，重组了防水行业唯一的国家级研究院—苏州防水研究院，并与多所高等院校和科研院所建立了紧密的合作关系。截至目前，已研发新产品、新技术上百项，获国家专利189项，起草、参编防水材料国家标准、行业标准等115项。其次在市场推广上精准施策，积极组织市场研讨会议和技术推广交流会，优化营销环境，确保防水市场价格体系稳定。同时紧盯重点项目，提升产品知名度和认可度。

　　二是借助北新建材40多年的央企管理经验，在北新防水建立了健全的职业健康安全管理体系，通过加强安全培训、完善安全设施和加强安全检查等措施，确保员工在工作过程中的安全和健康。此外，公司还积极推广健康文化和生活方式，鼓励员工关注自身健康并积极参与体育锻炼等活动。

　　三是通过了国家级A级重污染天气绩效评定，多个生产基地获评“绿色工厂示范单位”、多次荣获“绿色供应商”、多款产品通过“中国绿色产品”认证。

图1 获评国家绿色工厂

　　四是积极履行社会责任。新冠疫情肆虐之际，在武汉火神山医院、郑州“小汤山”医院、西安公共卫生中心、南充应急传染病医院等项目建设现场，北新建材调配资源、组织力量，从材料供应到现场安装全程跟进，克服物资紧张、工期紧迫等重重困难，以高品质建材与高效服务为医院快速建成提供坚实支撑，为疫情防控筑牢关键堡垒。同时，北新建材持续开展“北新助学·筑梦向新”爱心助学活动，通过捐赠资金物资、设立奖助学金等方式，改善贫困地区学习环境，助力寒门学子逐梦前行，彰显了新时代企业的家国情怀与社会担当。

图2 参与抗疫和爱心助学

　　北新防水品牌建设的成功，是战略远见、技术创新、精细管理、社会责任等多方面因素共同作用的结果，充分展现了北新建材作为央企的深厚底蕴与使命担当。

　　三、应用成效

　　北新防水蝉联防水行业多项荣誉，包括工程防水影响力品牌、中国房地产产业链战略诚信供应商TOP10强，并获国检集团颁发的最高标准“产品可靠性认证证书”，覆盖三大单元10款产品，可靠性年限达25年。此外，还上榜“中国建筑防水科技创新企业十强”，多款产品荣获科技成果与推广奖项。北新建材通过技术创新和研发提升了北新防水产品质量与性能，在市场推广方面精准施策，提升了品牌知名度和美誉度，赢得更多市场份额和客户信赖。

　　四、推广价值

　　北新防水品牌建设的主要亮点在于坚持高品质发展路线，强化品牌宣传，并注重科技创新。创新性的“一体化管理+区域化运营”模式，也有效提升了运营效率。北新防水的成功经验不仅有助于提升企业品牌的社会影响力，还能促进企业管理模式的优化，可为行业内其他企业的品牌建设提供宝贵参考。