7月21日和23日，华润建材科技在深圳召开2025年年中工作会议。

　　会议旨在贯彻落实华润集团2025年半年工作会议要求，总结公司上半年工作，检讨差距与不足，分析研判内外部环境形势，研究部署推进下半年重点任务，为科学谋划“十五五”打好基础。

　　会上，公司财务部、战略管理部分别作了财务报告、经营管理报告，公司领导、相关单位负责人分别作了各职能领域重点工作部署，各部室、大区和事业部负责人汇报上半年工作进展和下半年工作计划。外部董事、集团部室代表进行集中点评。

　　会议指出，今年以来，面对行业严峻形势，在集团的坚强领导下，华润建材科技牢牢把握“深化改革 向新而生”年度管理主题和七个方面目标任务，深化“四个重塑”，凝聚奋进共识，迎难而上、顶压前行，扎实推进各项工作，圆满实现“时间过半、任务过半”阶段性目标，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

　　谢骥总裁结合上半年经营情况，深度分析当前市场形势和公司各业务存在的关键差距及主要问题，安排部署下半年重点工作。

　　一是聚焦重大策略，冲刺业绩高目标。

　　二是攻坚重点项目，狠抓效益提升与风险化解。

　　三是筑牢重大风险防线，保障稳健运营。

　　四是加强重点职能和能力建设。

　　五是深化任务清单化，目标量化，责任到人，节点清晰。

　　六是攻坚数据缺口化，目标引领，精准施策，持续提升。

　　景世青主席指出，公司要内外兼修、综合施策，既要稳住基本盘、补短板、优资产，也要防风险、强组织、塑文化，全面提升自身综合实力，赢当下、谋长远，实现高质量发展。

　　同时，景世青主席对2025年下半年重点工作提出要求。

　　一是以发展稳业绩，巩固基本盘向好趋势。

　　二是以发展化风险，坚守发展的安全底线。

　　三是以发展补短板，攻坚破解重大难题。

　　四是以发展谋进退，优化资产结构质量。

　　五是以发展提能力，强化组织能力建设。

　　六是以发展赢未来，科学谋划“十五五”。

　　七是坚持党建引领发展，强化政治保障。