两材重组十周年十载风雨兼程，十载春华秋实。

　　2016年8月26日，原中建材集团与原中材集团重组，中国建材集团正式宣告成立，这场被业界称为“1+1>2”的央企重组，深刻改变了中国乃至世界建材行业的产业格局。

　　《重塑基石—两材重组十周年专题片》采访了近70位两材重组的亲历者与见证人——从决策者到执行者，从科研一线到产业前沿，他们用最真实的口述，还原了这场央企重组典范背后的故事与抉择。

　　中国建材集团党委书记、董事长 周育先：两个一级央企要融合，难度系数是超高的。

　　创新里边要有投资，投资理念要用创新，要解决的是，不同阶段的创新成果需要用不同类型的投资去匹配。现在大家对投资公司、国际化、数字化、绿色化有更加统一的认识，而且这些认识越来越多转化成行动，这对中国建材的未来非常重要。

　　我们有一个使命叫材料创造美好世界，我们要去保卫和平、保卫我们的国家，与此同时我们也要为全世界人民去创造好的产品，去服务于大家。

　　中国建材集团党委副书记、总经理 常张利：中国制造2025实际核心是解决自主可控，因为材料是最重要的，国务院国资委对中国建材集团寄予厚望，怎么解决我们国家自主可控和卡脖子的事情？中国建材集团肯定要承担责任使命。

　　两个集团合并的好处到底在哪？水泥规模更大了，管理各方面更好了；水泥国际工程和水泥有协同的效应，更加多的院所合作，新材料发展也更好了。

　　中国建材集团党委常委、副总经理 魏如山：（两材重组后）两个文化不存在冲突，但又存在各自的差异。重组以后总部的管理职能和协调职能逐渐加强，各个二级公司在总部的顶层设计下完成了全球版图的分割，避免了恶性竞争。

　　天山材料党委书记、董事长 赵新军：天山材料整合五个年头了，这五年的时间竞争力不断地提升，我们与行业头部企业差距越来越小，降本同时提升我们的技术指标。

　　十年重组，重塑的不只是一个企业的体量，更是中国材料产业面向未来的创新能力。新的征程上，中国建材集团将以国之大材支撑国之大者，让材料创新抵达国家所需，也抵达更加广阔的世界。这是一场从大到伟大的接力长跑，也是一代代建材人接续奋斗的新征程。