（作者：迈克尔·艾分博士，德国 AMAC 公司首席执行官、德国 AVK 董事会主席、德国复合材料协会董事会主席）

　　新冠疫情危机对工业部门的影响

　　世界范围内的Covid-19流行病对生活和工作的所有领域以及全球所有各类人口造成了影响。

　　由于新冠疫情的原因，该行业正在发生变化，在不同的市场细分中，影响是不同的。目前，最大的影响是在航天航空行业，波音和空客正在而且将遭受旅行总量的减少，包括政府限制。在未来6或7年内，该行业仍将无法达到与危机前相同的销售数字。

　　汽车市场也遭受了很大的损失，因为生产线在2020年上半年停止了6周以上。此外，它们也受到市场向电动汽车过渡的影响，这造成了大量的萎缩，并导致了较少的销售。我们预计汽车塑料市场的整体份额将比去年低20%。

　　与此相反，建筑和基础设施行业仍然做得非常好，实际上能够从这一危机影响中受益。在塑料行业，这一市场细分迄今甚至比去年的数字高出3.6%。风能市场也仍然强劲，特别是在德国，并将保持强劲。

　　从一般塑料工业中只给出几个数字：在材料和技术方面，整个热塑性复合材料市场比去年（年初到目前为止的）低16%左右，我们预计到2020年年底，LFT、GMT和短切纤维增强热塑性塑料这一细分市场将减少15%。我们还预计，SMC市场，这是世界上最大的热固性市场，将减少20%。

　　总的来说，未来趋势是，我们在9月和10月看到了一定的复苏，这实际上是相当好的，到目前为止，11月也是不错的。当然，最近欧洲宣布全面实行新的封锁还有更多的不确定性，我们不知道是否会在1月中旬之前提前结束，或者我们是否会有更多的订单在手。

　　即使在危机期间，我也仅举一个成功的跨境工作的例子，我想强调欧盟资助的目前的区域间项目，轻型车辆2025和AACOMA，在那里，有50多家公司的活动可以在9月在德国亚琛举行。

　　一些增长应用和经济前景

　　一般来说，其他专家小组的共识是，2021年作为一个过渡年，行业将略有回升。如果一切顺利，到2022年，我们就能达到危机前的数字。

　　我将举几个例子，尽管发生了危机或由于危机，下面这些应用做得非常好。人们投资于独立、安全的旅行方式。因此，大篷车和房车，其中涉及许多复合材料(例如：在面板、车顶和内饰），增长率超过了30%。

　　在SMC市场上，卡车的建造率在3月份立即大幅下降。例如，DAF在危机发生前每天生产250辆卡车。今天，到目前为止，它们的产量仍然下降到每天150辆，但生产线正在缓慢改善，由于物流和运输的增加，该行业正在复苏，我们可以期待在这里会快速复苏。

　　航天航空中的变化和重新定位选项

　　波音和空客的供应商基地必须重组和重新考虑，他们将把重点放在汽车、基础设施或消费品等其他市场上，或其他地区，如今天在欧洲或美国更为活跃的公司，将转向亚洲，特别是中国，因为中国需要通过国内空运将100多个城市与10亿人连接起来，因此在未来几年内需要大量小型飞机。

　　全球工业概况

　　从全球的角度来看，中国将是2020年唯一一个增长率为正的国家。由于2019年的增长率为6-7%，他们仍预测2020年的其余时间为3.4%。2020年9月在上海举办的中国国际复合材料工业技术展览会也证实了这一积极趋势。特别是在这里，玻璃纤维的供应越来越紧张。玻璃纤维的价格两次上涨7%，合计近乎14%，因为市场上没有足够的纤维供应，特别是建筑应用。这是唯一比去年略有改善的区域。

　　在复苏方面，欧洲处于领先地位，尤其是德国，而南欧国家必须应对西班牙和意大利等更严重的影响。他们可能会把更多的生意输给了北非、中东和亚洲等低成本国家。

　　北美在模式上与欧洲有点相似，但从当前危机中复苏的步伐略有延迟。当然，选举也在这里发挥作用，但我们预计整个经济只会在2022年才恢复。

　　德国2020年市场预测

　　为了给你一个整体趋势的看法，整个行业将大幅下降，就像热塑性塑料下降15%，热固性材料可能更多一点。总的来说，由于与运输、电子和消费品的大规模生产有关的业务性质，更容易的回收热塑性塑料行业可能会更快地恢复。

　　新冠疫情导致的日常业务互动的变化

　　现在，在日常业务互动中，特别是在销售和业务开发部门，发生了什么变化？由于新冠疫情，举行任何个人会议变得非常困难。现在的重点必须是建立在危机前的良好关系，以及维持现有的业务关系和项目。在行业中，几乎没有任何改变的意愿，也没有承担任何风险或投资的意愿，除非有真正显著的优势。

　　原材料生产商的商业组织正在捍卫其现有的客户群。第一级和第二级是不愿意改变的。

　　从2020年3月初危机的第一天起，为客户、供应商甚至团队会议使用在线上视频参考工具的举措不仅是即时的，而且是从家庭办公室开始的。

　　令人失望的是，一些大规模的工业参与者，特别是多国原材料供应商，非常迅速地走出复合材料业务和相关的创新轻质材料发展，回到他们传统上使用的材料，因为复合材料的发展需要更长的开发时间。

　　但危机也引发了机智：例如，在德国，一个好的危机决策是一个短时间的工作计划，一直到2021年年底。这使公司不会失去自己的人才和降低可能的失业率。

　　新冠疫情之后还有什么？

　　使用视频会议而不是私人会议和在家工作当然会继续下去，以减少公司的差旅和办公费用。当然，短时间的长途旅行就会少得多，就像我们过去所做的那样，飞到美国参加一天的商务会议或两天到中国。诚然，人们还是更多地希望以不同的方式进行面对面的会晤，希望延长单次海外旅行或在少数展会上的停留时间，以便会见更多的客户。因此，一个销售人员在未来仍然会前往某些客户，但以更有效和更低成本的方式，结合使用视频会议系统或其他媒介。在家工作的日子还会继续。

　　这对创新意味着什么？

　　创新渠道当然是充分的和正在进行的，但在Covid-19的危机期间，很难开发、测试和实施新产品和创新。我们预计任何创新都会损失一年，因为我们的客户不在，他们的实验室没有工作人员，人们不能见面来管理项目，因此，许多创新将被搁置几个月，直到危机得到控制。希望到2021年年中，这些创新将重见天日。

　　(信息来源：中国国际复合材料展览会）