6月18日，“第八届中国企业创新活动日暨2017（第十七届）中国企业创新论坛”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。十届全国人大常委会副委员长、中国生产力学会名誉会长蒋正华，联合国科技促进发展委员会主席、国家科技评估中心主任王瑞军出席并讲话。中国建材集团董事长宋志平应邀出席论坛并围绕“深化创新驱动  振兴实体经济”作主题演讲。

  演讲实录

谈中国建材集团的创新转型模式

宋志平

  中国建材集团是去年8月26日由原中国建材集团和原中材集团两家央企合并成立，总资产6000亿元，是全球最大的建材产业集团，是一家很有实力的公司。现在集团拥有水泥产能5.3亿吨，混凝土产能4.3亿立方米，石膏板产能21亿平方米，玻璃纤维产能178万吨，风力叶片产能16吉瓦，均位列世界第一。除此之外，我们的水泥、玻璃的大型装备出口在全球也具有领先优势，过去十年，通过EPC交钥匙工程，我们在全球共建设312条大型水泥线、60条大型玻璃线，全球市场占有率65%。大家试想，跨国公司有没有一个产品的全球市场占有率能达65%，中国建材集团做到了。

中国建材集团多项业务规模居世界第一

  那么中国建材集团的发展目标是什么，我们的口号是要实现“从大到伟大”的跨越，不仅仅是规模要“大”。作为一家中央企业，经过多年的发展，中国建材集团的规模已经发展很大，但是我们要追求从“做大”到“做强、做优、做大”，这就是伟大的企业。伟大企业有三点特质：一是要有规模，二是要有效益，三是要发展可持续，用创新的方式不断提升自身的核心竞争力。我从事企业工作38年，大学一毕业就在工厂工作，历经多年的工厂管理实践，自己时常提醒“管理、管理、再管理”的重要性。但现在不同了，我认为企业有三件事非常重要，一是创新，二是整合，三是管理。今天企业发展很重要的是把创新放在首位，因为如果我们过于依赖于企业的内部管理，可能会在创新面前错失良机，和一些重大创新失之交臂，也可能被淘汰。整合就是整合资源，包括整合市场，关注外部的市场和外部的资源，不能老看自己的“一亩三分地”。15年前，中国建材集团是一家收入仅20亿元、极度困难的公司，这些年依靠创新和整合快速发展起来，成为全球最大的一家建材企业。

  今天会议主题是关于“创新驱动”。中国建材集团的发展战略是三大战略，创新驱动、绿色发展和国际合作，其中创新驱动是放在第一位。关于中国建材集团的创新转型模式，我想讲三点。

  中国建材集团创新转型的方向是“四化”

  一是高端化。在建筑材料行业里，中国建材集团的技术和装备在全球已达到中高端水平，无论是大型水泥、玻璃、新型建材还是新材料等装备都处于中高端水平，从过去“跟跑”步入“并跑”、开始进入“领跑”。现在如果仅仅说中高端，可能对中国建材集团没有太大的挑战性，因此我们把目标定为高端化。国际上同行也认可我们在某些领域开始进入高端水平。跟跑比较容易，前面有几个人在跑，并跑还可以看看左右，领跑就不那么容易，因为没有参照物了。就如同华为的任正非所讲，前面空无一人感觉很孤独。举个例子，过去开国际水泥大会，通常是其他发达国家的公司代表先发言，他们讲的时候我们还能够多一些思考，现在人家请我们作为全球最大的水泥企业代表先讲，听听我们的观点和想法，这就是作为领跑者面临的问题。高端化并不容易，迈向高端既是我们的目标也是我们的挑战。

建设的世界第一条工业4.0智能化的水泥厂

  二是智能化。这些年来，我国建材领域的智能化发展得非常快。以水泥厂为例，过去一条日产5000吨的水泥生产线需2500人，而现在仅需50人，过去有一个主控室，需要电脑操作员坐在那里，通过各自的电脑操作，而现在完全是智能化操作，主控室都不需要了，人的操作误差没有了，生产线上过去用人最多的包装车间完全由机器人操作。大家想想，那么大规模的生产线50人三班倒，一班也就十几人，可以说是无人工厂了。这不是发生在国外，也不是发生在未来，而就是在今天的中国，就在中国建材的泰安水泥工厂里。当然我们在智能化方面也还在向德国先进的企业学习。

在蒙古国投资建设的绿色水泥厂

  三是绿色化。建筑材料属于高耗能、对环境负荷高的行业。大家知道，我国建筑物能耗占全社会总耗能的46%，也就是说建筑的节能非常重要，节能相当于零成本的新能源，建筑材料在这方面首当其冲。建筑物相关能耗里通过窗户散发的能量约占48%，以窗户用的玻璃为例，现在推广两层中空的三层玻璃，用低辐射low-E膜的白玻璃，透光性非常好，红外线不可穿过，可见光可透过，节能70%—80%。另一方面是水泥生产过程中的减排，我国生产24亿吨水泥，产量这么大，意味着释放10亿吨二氧化碳。现在低标号的水泥占市场的65％，如果我们改为高标号水泥，就能减少40%的二氧化碳，相当于减少4亿吨二氧化碳的排放。