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遵义海螺全面完成公司10月份产销效任务

来源:海螺水泥  撰稿人:  发布时间:2017年11月14日 浏览:
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十月金秋,遵义海螺认真落实集团、股份公司中期工作会议精神,以党建促生产经营,内抓指标优化,外抓市场份额,坚持效益优先、量价并举,生产经营红红火火。10月份公司生产熟料完成计划102.73%,生产水泥完成计划的108.67%,销售水泥熟料完成计划111.35%。......

  十月金秋,遵义海螺认真落实集团、股份公司中期工作会议精神,以党建促生产经营,内抓指标优化,外抓市场份额,坚持效益优先、量价并举,生产经营红红火火。10月份公司生产熟料完成计划102.73%,生产水泥完成计划的108.67%,销售水泥熟料完成计划111.35%。

  贯彻落实公司三季度会议精神,明确四季度及年度目标。10月18日公司召开公司三季度生产经营分析会,明确四季度及年度生产任务目标,将各项指标任务层层分解,落实到人,同时要求各部门围绕公司重点工作,以生产经营计划为宗旨,理清管理思路,明确保障措施,确保公司各项工作落实到实处。

  优化生产组织管理,稳定设备运行,各项指标全面受控。一是在十九大结束水泥销售市场旺季情况下,公司相关管理人员,全力组织好生产发运工作。实行中夜班全程管控。二是全面落实公司“四个一”“五个三”的指标管控任务,确保年度380万吨熟料生产任务顺利完成,公司内部加强生产组织管理,抓实日常设备点巡检及运行维护工作,稳定设备运行,10月份各项指标全面受控,全面完成公司制定的“四个一”指标管控任务。

  以公司安标整改为契机,落实安全生产责任制,推进现场安全软件、硬件提升,完善现场各类警示标识,从严从紧抓好现场三违现象,各部门结合其他公司安全事故案例做好深刻剖析学习及自我防范。通过对现场跑冒滴漏治理,杜绝无组织排放和环境卫生问题。公司安标验收通过,员工安全知识得到提高,安全意识得到提升,公司内形成浓厚的我要安全氛围。

责任编辑:王澎
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