9月12日，大唐集团公司召开四季度煤炭市场形势分析暨“十九大”燃料供应和冬储煤工作部署会议，大唐集团公司副总经理、党组成员胡绳木提出，要加大工作力度，努力缓解当前电煤供需紧张局面。

　　胡绳木指出，今年以来，系统各级燃料管理部门认真贯彻集团公司“1126”总体要求和“全面提升年”工作部署，燃料管理工作克服了许多困难，取得了显著成绩。但受各种复杂因素的影响，煤炭产能释放依然缓慢，电煤供应总体紧平衡，个别区域甚至出现刚性缺煤的严峻局面。在供需环境错综复杂的情况下，各级单位要加大管控力度，统筹协调保供应和控煤价工作，确保完成全年任务目标，全力做好“十九大”期间燃料供应保障和冬储煤工作。

　　针对当前燃料市场形势，胡绳木提出四点要求：

　　一是充分认清形势，强化责任意识、使命意识和担当意识，进一步做好当前工作。要及时对市场各种干扰因素和导致煤炭供需失衡原因进行分析，保障电煤供应主渠道，控制好煤价。要严格执行集团公司库存要求，确保“十九大”期间燃料供应万无一失。

　　二是明确目标，加大工作力度，努力缓解当前供需紧张局面。要夯实责任，理顺燃料公司和电厂的关系，明确电厂是保供应的第一责任主体，各省燃料公司和燃料管理部要实行一体化运行，要落实好保供控价的责任，继续加强考核机制建设，做到有激励、有约束、有奖励、有追责。要逐步建立燃料供应主渠道，加强与大型煤企的合作，打造长期稳定互利共赢的合作关系。

　　三是加强市场研判，深化对标管理，继续深化配煤掺烧，确保区域煤价最低。要将煤价降到区域最低水平，涨幅不能高于区域平均；要缩短煤炭管控周期，推进实时管控，实行日管控、周报告制度，对区域市场对标偏差较大的要及时进行干预。要紧盯市场，积极推进结构调整，加强市场研判，研究采购策略，继续深化对标，及时掌握分析当地市场信息，并根据自身情况加强采购的计划性，避免大起大落，切实发挥市场分析对于采购工作的指导作用。

　　四是尽早部署制订冬储煤方案。要重点研究好明年供需格局发生变化后应采取的应对策略，大力稳定电煤供应主渠道，提高长协供应比例保障基本供煤，要与合法产能煤矿加大长期合作力度。

　　集团公司燃料管理部、大唐电力燃料有限公司、各分子公司燃料分管负责人和下水煤业务部负责人参加了会议。会上，大唐电力燃料有限公司和各分子公司对各自燃料管理情况及下一步工作计划进行了汇报。?