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专访中国建材党委书记周育先:锻就特色党建品牌 引领创新破冰突围

来源:国资报告  撰稿人:  发布时间:2021年11月23日 浏览:
摘要:

周育先:中国建材正走在创新的道路上,未来会坚定不移地走下去,而这条路的指明灯就是党的领导、党的建设。我们的“十四五”发展规划“一二三四”的框架中,强化四大保障——以创新驱动发展、以改革赋能发展、以国际化促进发展、以党建引领发展。其中创新是核心,党建是引领,都非常重要、不可或缺,是全力开创高质量发展新局面的重要举措。

  锻就特色党建品牌 引领创新破冰突围

  ——专访中国建材集团

  党委书记、董事长周育先

  文 · 本刊记者 王倩倩

  《国资报告》杂志2021年第9期

  伴随着新中国诞生发展和改革开放步伐一路成长起来的中国建材集团有限公司(下称中国建材),为民族建材工业自立自强不懈探索。

  新中国成立初期,中国建材在一穷二白的基础上,探索出了早期的中国湿法水泥技术,研制出了中国第一个混凝土外加剂产品、第一块石英玻璃等,为我国建材工业的起步发展提供了强有力的支撑。改革开放后,中国建材牢记邓小平同志“发展新型建材”的嘱托,建设了第一座新型建材厂、第一条石膏板生产线、第一条硅酸钙板生产线。进入新时代,中国建材率先探索国企和民企的混合发展和党建创新,实现了一大批新材料业务的“卡脖子”突破和工业化量产,成为全球最大的综合性建材产业集团。

  从草根央企逐渐走向世界建材舞台中央,中国建材是如何培育形成基础建材、新材料、工程技术服务三大业务格局的?以党建引领高质量发展,正是中国建材给出的答案。中国建材集团党委书记、董事长周育先表示:“我们坚持党建经营一本账,探索混合所有制企业党建工作机制,实现党的领导与治理体系相结合、党建工作与经营管理相结合、党建文化与企业文化相结合、党内监督与廉洁从业相结合,党建引领成就中国建材事业发展。”

  树特色品牌引领高质量发展

  《国资报告》:坚持党的领导和加强党的建设,是国企的“根”和“魂”,是做强做优做大国企的根本保证。请问中国建材在围绕中心抓党建方面有哪些特色做法?打造了哪些特色党建品牌?

  周育先:中国建材是在党的领导下,伴随着新中国诞生发展和改革开放步伐一路成长起来的。党建引领成就了中国建材事业的发展,事业发展锻就了中国建材特色党建品牌。

  集团层面的党建品牌是混合所有制企业党建工作机制。集团在发展历程中经历了重组联合,我们混合的民营企业以前党建工作大都是无组织、无制度、无活动的“三无状态”。中国建材接手后把基层党组织建立了起来,壮大了党组织的力量,巩固了党的基层阵地,建立了混合所有制企业党建工作机制。具体做法可以概括为“3433”:一是注重顶层设计,强化“三个认同”。强化政治认同,确保企业改革发展正确方向;强化体制认同,确保党的领导具体实现;强化事业认同,确保发挥企业家精神。二是注重深度融合,主要推进“四个结合”。坚持党的领导与治理管理相结合,坚持党建工作与生产经营相结合,坚持党建文化与企业文化相结合,坚持党内监督与廉洁从业相结合。三是注重责任牵引。这是混合所有制企业党建工作的“牛鼻子”。要做到“三个明确”,明确责任链条,明确重点任务,明确考核指标。四是注重关怀激励,用好“三支队伍”。建强和配好基层党组织负责人队伍,宣传和培养先进典型队伍,关心和激励干部员工队伍,提升混合所有制企业党建工作的“精气神”。一路走来形成了建材特色的混合所有制企业党建工作体系,积累了可推广复制的经验,提升了活力,增强了国有资本控制力、影响力和带动力。

  企业党建强不强,基层组织是很重要的一环。我们非常重视也积极鼓励所属企业开展党建创新,并在全集团范围内开展“党建工作品牌”评选发布活动。截至目前,中国建材已经发布并授牌了20个“优秀党建工作品牌”,包括全球最大玻纤业务领域的智能制造企业中国巨石党建“三建”工作法、全球占比65%水泥技术装备与工程服务领域的企业中材国际海外党建135工作模式、玻璃新材料研究院蚌埠院党建“六三”标准工作法、风机叶片全球领先生产企业中复连众“六个工程”、石膏板产能全球第一的北新建材红色标杆计划等。在党建引领下,大家都在自己业务领域做成了世界隐形冠军。而这一大批建材特色党建品牌,又不断提升集团整体党建工作质量和水平,始终能够以高质量党建引领和保障集团高质量发展。

  《国资报告》:从实践来看,中国建材以高质量党建凝聚新动能,为高质量发展注入强劲动力。进入新发展阶段,新矛盾新挑战赋予国企新使命新任务。请您谈谈,下一阶段党建工作如何深化升级为高质量发展保驾护航?

  周育先:中国建材集团是我国建材行业的唯一一家央企,是国有经济在建材行业的压舱石力量。要发挥好国家在建材行业内的战略调控作用,必须一如既往坚持党的领导、加强党的建设,尤其在百年未有之大变局的背景下,更要加强党的领导和党的建设。这是我们央企一切工作的根和魂,也是我们不断发展壮大、走进世界建材舞台中央的根本保证。

专访中国建材党委书记周育先:锻就特色党建品牌 引领创新破冰突围

中国建材集团承建并运营的埃及GOE六条

日产6000吨水泥生产基地,被誉为世界水泥的“金字塔”

  下一步,我们将着力做好以下几项工作。

  第一,坚持把党建账和经营账合成一本账,推动集团“4335”指导原则和“1345”党建工作体系在各级企业落地见效。

  获批国有资本投资公司改革试点以来,2020年2月,我们确立了集团和总部“4335”指导原则。我们着力树立管好股权、深化改革、创新驱动、市场化的理念,建立激励约束机制、投资管理、综合监督管理三个闭环体系,加快推进从管企业向管资本转变、建筑材料向综合材料转变、本土市场向全球布局转变,打造竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力“五力”企业。

  在“4335”指导原则下,集团党委又制定印发了符合集团特点的“1345”党建工作体系:“一个坚持”(始终坚持中国共产党人的初心和使命);“三个强化”(不断强化坚决做到“两个维护”的意识、强化严格贯彻中央决策部署的意识、强化全面落实党建主体责任的意识);“四个结合”(实现党的领导与治理体系相结合、党建工作与经营管理相结合、党建文化与企业文化相结合、党内监督与廉洁从业相结合);“五个工程”(实施铸魂、英才、强基、凝心、清风工程)。我们将“12345”党建工作体系,作为全级次党组织加强和改进党的建设的基本任务。我们将加强改进党建工作与落实国企改革三年行动方案、对标世界一流相融合,推动党建工作上台阶提水平,以高质量的党建引领和保障集团争创世界一流材料产业投资集团的战略目标。

  第二,将完善混合所有制企业党建机制和实行中长期激励机制相结合。

  近期集团印发了《中国建材集团相对控股混合所有制企业管理指导意见(试行)》,对相对控股混合所有制企业实施差异化管控。其中对其党建工作进行了专门要求,提出坚持国有企业发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,确保相对控股企业党组织作用有效发挥,党建工作持续加强;明确要求相对控股企业要积极为党的工作提供必要条件,确保党建工作有组织、有活动、有作用、有影响,进一步激发活力。

  我们很多混合所有制企业承担着集团改革试点的任务,针对国企改革三年行动,我们出台了中长期激励约束指导意见和7个配套指引,建立了5大类8种激励工具箱,包括股权激励、分红激励、员工持股、项目跟投等等,企业可以自主选择,从而建立起多层次、系统化的正向激励体系。当然改革从来不容易,要使改革沿着正确的方向不偏离,使改革真正落地有效,就离不开党的领导。所以,我们把完善混合所有制企业党建工作机制和建立中长期激励机制结合起来,同步推进,相互促进,确保改革工作党建工作落地落实,真正有效果。

  党建点亮创新路上指明灯

  《国资报告》:创新发展是“十四五”规划中提到的重点任务,全面塑造发展新优势,必须坚持创新驱动发展的核心作用。请问您如何看待企业创新发展?在创新方面,中国建材采取了哪些举措?

  周育先:党的十九届五中全会强调“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”。央企姓党、国企为国,作为建材领域唯一央企,中国建材深刻理解“国之大者”。集团党委一直将创新放到国家战略的高度,落实好“把方向、管大局、促落实”作用,深度聚焦“四个面向”(世界科技前沿、经济主战场、国家重大需求、人民生命健康),对集团创新工作尤其是“卡脖子”关键核心技术攻克进行顶层设计、统筹规划和重点安排。创新不只是科技创新,还有机制创新、管理创新和商业模式创新。

  科技创新方面,一是坚持战略理性和经济理性平衡统一。作为国家无机非金属材料领域的领头羊,承担国家责任是义不容辞的。比如长征五号B遥二运载火箭成功发射“天和”核心舱,其中就有我们的新材料技术和产品。年初习近平会见探月工程嫦娥五号任务参研参试人员代表并参观月球样品和探月工程成果展览,也有我们的科学家和新材料展品。CR929大飞机,我们承担了中后机身、后机身前段与后段三个工作包。但是作为企业,经济效益不能丢,要创造价值,只有挣到人民币,才能更好地为人民服务、更好地为党服务。否则企业垮了,承担国家使命也无从谈起。二是不只是新材料需要科技创新,基础建材更需要创新。水泥业务是我们集团的压舱石,水泥的创新不仅是提升企业竞争力的需要,而且是央企社会责任和担当的需要。我们正推动水泥产业向高端化、智能化、绿色化发展。高端化就是要在特种水泥上下更大功夫。智能化就像我们在浙江槐坎南方投产的智能化水泥生产线和为法国企业数字化隔空建厂。绿色化就是要做行业绿色降碳发展的先行者,助力国家早日碳达峰、碳中和。我们正在开展“我为群众办实事”实践活动,其中之一就有利用水泥窑协同处置固废危废和生活垃圾、大力发展光电风电等绿色清洁能源等民生项目。

  机制创新方面,一是深化国企改革三年行动计划,用好5类8种激励“工具箱”,把科研人员、骨干员工的薪酬与企业的利益绑起来,从“要我干”变成“我要干”,释放科技人员的巨大潜能,让他们“名利”双收。二是产业投资要遵从做产业的规律,在成果转化的前期阶段,我们要分散风险,不只是自己投资,还应该吸引社会上的VC(风险投资)、PE(私募股权投资)、天使投资参与进来。当项目产业化的中期或相对成熟期时,我们再“买”回来。作为产业投资公司,我们更在乎产业的可持续长期发展。三是进一步强化创新激励机制建设。在过去基础建材、新材料、工程服务等领域A类、B类创新经验基础上,不断探索形成使创新成为材料投资集团长期盈利的坚强支撑的商业模式。我们还有一批与主业关联不强的C类成果,可以引进社会资本,用市场化方式推动这些成果产业化。

  管理创新方面,中国建材三精管理(组织精健化、管理精细化、经营精益化)、2422压减等都是有效的管理工具。

  商业模式创新方面,我们的“我找车”物流平台已超过42万注册车辆。一年下来,按每吨水泥降3元成本,集团一年生产4亿吨水泥就会带来12亿元的纯利润。如果再加上玻纤、玻璃、石膏板等大宗产品,总体上能为集团降低成本20亿元。平台自身盈利则通过车后市场,比如集中采购油品、配件、保险等实现自足和盈利。

  《国资报告》:面向“十四五”,中国建材如何发挥党建优势,进一步做好科技创新工作?

  周育先:中国建材正走在创新的道路上,未来会坚定不移地走下去,而这条路的指明灯就是党的领导、党的建设。我们的“十四五”发展规划“一二三四”的框架中,强化四大保障——以创新驱动发展、以改革赋能发展、以国际化促进发展、以党建引领发展。其中创新是核心,党建是引领,都非常重要、不可或缺,是全力开创高质量发展新局面的重要举措。

  在具体工作层面,中国建材一方面要有效激发广大党员科研人员的先锋模范作用,让他们以自己的研发热情和创新实践带动广大研发人员共同创新创造。另一方面基层组织要注重“双向培养”,把党员培养锻造成技术骨干,把技术骨干发展成为党员。广大党员队伍在创新攻坚任务中,要敢打硬拼、敢啃硬骨头,在集团创新一线发挥出坚强战斗堡垒和先锋模范作用。

责任编辑:单建庆
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