8月11日，中材建设2026年年中工作会议在北京召开。会议深入贯彻中国建材集团、中材国际年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务。公司领导班子成员出席会议，党委书记、董事长张思才作题为《实干争先乘势而上加快建设国际一流绿色低碳解决方案服务商》的讲话，党委副书记、总经理、总法律顾问马爱国作题为《锚定“十五五”，攻坚开新局》的工作报告，党委副书记司金超主持会议并总结。

　　张思才在讲话中指出，上半年，面对复杂严峻的内外环境，中材建设全体干部员工锚定目标真抓实干，紧扣“稳、韧、新、优、融”发展逻辑承压攻坚，取得五方面成效：一是以“稳”筑基，经营大盘实现量质齐升；二是以“韧”克难，全产业链发展韧性充分彰显；三是以“新”赋能，绿色、数智转型双线领跑；四是以“优”提效，公司治理效能迭代升级；五是以“融”聚力，党建经营深度同向融合。

　　张思才指出，要全面研判当前宏观、行业发展大势，深刻剖析危中存机的发展格局，全体员工要辩证看待机遇挑战，正视差距不足，主动破局突围。张思才强调，2026年是公司“十五五”战略开局关键期，全体干部员工要紧扣战略规划，锚定“国际一流绿色低碳解决方案服务商”愿景，紧盯全年经营目标攻坚冲刺，确保“十五五”战略平稳起步。

　　针对下半年工作，张思才要求对标上级部署，围绕“稳底盘、强引擎、重创新、守初心”落实四项核心任务：一是坚持效益优先，紧盯营收、利润、现金流、两金管控刚性指标，深化属地经营，筑牢经营增长基本盘；二是坚持三业并举，做强工程主业、壮大服务增长极，落地海外“三站一料”产业园，构建抗周期产业矩阵；三是坚持三化赋能，完善属地授权与人才培育体系，落地全周期碳减排路径，搭建数字智能平台，推动企业由“汗水型”向“智慧型”增长转型；四是坚持党建引领，持续强化党的创新理论武装，丰富拓展“党建+”融合载体，汇聚起干事创业、接续奋进的磅礴力量。

　　最后，张思才对全体干部员工提出履职要求，强调要牢固树立和践行正确政绩观。各级领导干部要强化担当精神、砥砺攻坚锐气、弘扬实干作风；各级团队要树牢“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫意识，统筹兼顾当前经营与长远发展、机遇抢抓与风险防控，全力以赴完成全年各项目标任务，加快建设国际一流绿色低碳解决方案服务商。

　　马爱国在报告中系统总结了上半年工作成效。他指出，上半年面对复杂严峻的外部形势，公司坚决贯彻上级决策部署，锚定属地化、绿色化、数智化发展道路不动摇，整体经营稳中有进、质效同步提升，市场根基持续夯实，发展后劲不断增强，高质量发展态势巩固向好。各海外区域梯次奋进、各展所长，传统市场基本盘稳固，高端市场与绿色环保新赛道实现实质性突破，属地化经营已成为公司增长最稳定可靠的动力源。工程、服务、产业三大业态协同发力、提质增效，项目履约管控扎实，经营创效成果凸显，运维服务加速成长为新的增长极，海外产业布局有序落地。与此同时，科技创新、数字赋能、供应链保障、财务管控、安全生产、合规审计、党建引领等支撑工作纵深推进，绿色低碳技术迭代提速，数智化建设落地见效，全方位夯实了高质量发展根基。

　　在部署下半年工作时，马爱国强调，下半年是全年攻坚决胜的关键阶段，公司上下要聚焦全年目标任务，坚持稳中求进、以进促稳，紧扣市场攻坚、技术创新、数字赋能、精益管理、项目履约、产业升级、属地改革、风险防控、党建引领等重点任务，扬优势、补短板、强弱项，从严从实抓好各项经营管理，严守安全合规底线，以实干实绩奋力推动公司高质量发展取得新成效。

　　司金超对学习贯彻会议精神提出三点要求。一是提高站位、抓紧学习，确保会议精神传达到位；二是聚焦目标、精准施策，对照全年任务逐项分解，明确时间表、责任人，紧盯市场开拓、技术创新、产业升级等关键任务；三是强化协同、形成合力，增强服务意识，主动下沉一线，加强内外联动，凝聚攻坚克难强大合力。

　　北非区域公司、尼日利亚区域公司、俄罗斯区域公司、东南亚区域公司、欧洲区域公司、西非区域公司负责人分别围绕体系化建设、人才化支撑、文化融合三个主题进行了交流分享。

　　公司管理团队成员，各区域公司负责人，总部各部门副职以上干部现场参会。会议共设1个主会场和13个视频分会场，共计200余人参加会议。