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距雄安新区七十公里——记金隅冀东易县—涞水区域公司

来源:中国水泥杂志  撰稿人:  发布时间:2017年11月14日 浏览:
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【中国建材信息总网】英雄的事迹荡气回肠。在二十一世纪的改革年代,生活、工作在这片土地上的人们,又是以怎样的方式承载着这种文化记忆系统?走进位于易县的易县-涞水区域水泥公司,我们依然感受到那来自空间的悠远的回响。

  易县,地处太行山区向华北平原过渡的倾斜地带,十分之七为山地,境内山脉起伏,山峰林立,最高处为摩天岭,海拔1813米。在历史的长河中,易县有两个形象最为深人人心,一是战国时代的荆轲,一是抗战时期的狼牙山五壮士。两个形象相差二千多年,但那种悲壮决绝、义无反顾的赴死精神却是相通的。易县的山水,荆轲,五壮士,构成了英雄符号的三位一体,而永远活在历史的记忆中。

  英雄的事迹荡气回肠。在二十一世纪的改革年代,生活、工作在这片土地上的人们,又是以怎样的方式承载着这种文化记忆系统?走进位于易县的易县-涞水区域水泥公司,我们依然感受到那来自空间的悠远的回响。

  易县—涞水区域水泥公司成立,起源于金隅冀东水泥公司的那次震动全行业的合并。

  经历过北方地区价格竞争的“涿鹿之战”,脱胎于各有侧重的企业文化,2016年5月31日,金隅冀东两大北方水泥巨头宣布重组合并。

  犹如一颗重磅炸弹投入水面,激起万丈波涛,忙乱的股市,呈现着一张张惊愕的面孔。一个多月前,“雄安新区”成立的消息就曾震惊了全国,金隅冀东的合并,不啻于火上浇油,让整个北方都熊熊燃烧起来。

  此次合作不同于一般意义的企业间的“兼并重组”,而是在符合市场规律的基础上,顺应政策导向,将推进水泥行业供给侧结构性改革落到实处,担当起社会责任和行业责任,具有先锋作用和标杆意义。集团领导高瞻远瞩,运筹帷幄,把两大公司原属下的各公司划地而分,划区而治,2016年底,金隅冀东易县—涞水区域公司应运而生,总经理王志刚,党委书记牛海龙受命组成新领导班子。

  不是临危受命,但同样是肩负使命。

  第一个无法回避的问题是,昔日在同一区域内大打价格战的对手,如何成为同一个战壕里的战友?

  2017年集团总部确定为“企业文化融合年”。企业的生命力根植于自身的特色文化,心有灵犀,一拍即和,区域公司顺势而为,把金隅“干事文化”和冀东公司的“共赢文化”有机结合,重新建立起有序的竞争格局,有效稳定了市场价格的合理回归。

  以文化融合为理念,王志刚总经理多次组织会议交流学习,取长补短,通过矿山资源、供应商渠道、人力、市场、管理等方面形成资源共享,加速区域公司的全方位融合发展。公司领导班子进行了重新分工,保证区域公司日常接洽事宜顺利开展;两公司关联部门之间相互对接工作和交流对标学习,成立区域工艺管理、设备管理领导小组,在日常工艺设备管理、紧急窑磨抢修、设备备品备件等方面也实现资源共享,提高了区域公司设备运转水平。

  4月6日至4月14日,两公司集中全部设备维修力量在一起想办法、出点子、连夜奋战,共同奋斗在抢修现场200多个小时,涞水公司窑托轮顺利修复回装,既降低了维修成本,又增进了职工相互融合的情感交流。这就是王总反复强调的 “干事文化”的体现,想干事,会干事,干成事,不出事,好共事。区域公司、区域对接是新生事物,而“干事文化”则保证了新生事物的良性运转。

  党委书记牛海龙针对两个公司年轻人多的特点,组织各类文体活动,促成两个公司职工“相知,相熟,相融”的和谐局面。近一年来,开展了各种球类比赛、拔河比赛、拓展培训、职工技能大赛和文艺汇演等,文艺汇演还获得首都文化艺术节三等奖。通过这些活动,职工切实感受到两个公司是一个整体,共生、共享、共赢、共荣,“共赢文化”有了落脚之处。

  1-8月份,受错峰停窑影响,区域公司两条水泥生产线各停窑105天,开工率仅为56%,公司合理利用错峰停产的时间,科学组织窑系统大修工作,加强工作预见性、过程控制和检修验收,每次检修均取得良好的效果。通过做好物料供应、生产组织、优化工艺控制,和益公司水泥窑稳产3500 t/d,水泥磨分别稳产156 t/h、108t/h,同比增产5%;涞水公司窑稳产7600t/d,同比提高9%,水泥磨稳产250 t/h,同比增产20%,规模效益得到持续、充分发挥。

  领导班子也在融合发展中增强了凝聚力、战斗力,既继承了历史的沧桑与厚重,敢于担当;又抛开旧有的羁绊和束缚,勇于突破,上半年顺利达到时间过半、任务过半,8月份完成全年利润指标,9月份提前完成全年任务指标,为全年利润指标的135%。

  区域对接的头一炮,一炮而响。

  水泥是同质化产品,竞争激烈,所以,生产成本决定企业生存。企业生产千头万绪,王志刚总经理主抓的第一件事就是降成本。他组织成立了原材料招标委员会,从资源点调研,争取原材料的最低价格。2015年原煤每吨价格降低120元,石灰石每吨成本降低6元,节约了1000万元。区域公司将成本管控结合全年经营指标,深刻剖析公司生产、销售、经营管理和发展中存在的问题,与各部门分别签订了2017年绩效目标责任书,对各项指标和重点工作进行了细化分解,控制原料源头,规范采购流程;狠抓成本管理,强化生产组织;加强设备维护,严格日常巡检;通过这些生产措施,实现了控制和压缩成本的目标,吨熟料成本降至99元。

  5月份,涞水公司水泥窑连层层落实责任,为确保全面完成集团下达的各项目标任务打下坚实的基础。连续高产运转37天,创建厂以来最好水平,标煤耗由114kg/t下降至106kg/t,生料磨电耗由22.5kWh/t下降至18kWh/t,水泥磨电耗由34kWh/t下降至30kWh/t,和益公司水泥磨电耗由35kWh/t下降至32kWh/t,取得了明显的成本控降效果,其中涞水公司因节能效果明显,获得政府专项奖励资金支持181万元。

  成本管控这一炮,余响绕梁。

  成本降下来,但水泥质量不能降下来——追求最佳性价比,王志刚总经理始终把眼光锁定在这个目标上。区域公司紧盯全年生产任务指标,瞄准集团内先进标杆,强化机制引导,以“管理文化”激发经营活力,将成本指标层层分解,把市场压力、公司目标传递给职工。通过及时调整绩效考核办法,将成本目标、企业效益与职工收入挂钩;通过制定各部门月度重点工作任务,对采购成本、搬倒费用、工艺控制、现场治理效果明显的部门进行单项奖励;加大二次分配调整力度,使职工收入和企业经营结果同步提升,激发了员工的工作激情。区域公司发挥区位优势,以服务占得先机,不断拓展水泥市场占有率,围绕供给侧改革去产能目标,保定区域水泥市场日趋稳定,供求关系动态平稳,企业利益与行业利益实现了共同发展。公司一条活性石灰生产线(26.4万吨/年),原生产建筑灰,效益不好,王总指导营销部门进行市场调研,改为生产钢厂用的高钙灰,活性高,产量稳定,还打开了天津、唐山市场,一举扭亏为盈。

  第三炮,绩效考核不同凡响。

  区域公司地处河北,风沙大,环保难度大。 领导班子统一认识,及早谋划,加大力度进行现场治理,实现清洁生产,践行国企社会责任。领导重视,现场治理扎实推进;严格考核,现场治理有章可循;科学组织,现场治理成效显著。公司职工上下一心,多措并举,全面开展环境专项治理工作。通过对厂区环境情况的调研和安排,清理车间内部积灰、积料等卫生死角,根治设备跑冒滴漏现象。同时,粉刷车间、种植树木、硬化路面,不断提高治理标准和提升治理质量。通过严格考核,科学治理,现场环境较以前有了显著改善。和益、涞水公司新建的物料棚储项目,既解决了冬季物料储备困难,又解决物料扬尘问题,确保了“三月大变样、半年实现根治”目标顺利实现,企业绿色转型初见成效。

  为促进企业转型升级,发展循环经济,公司积极谋划水泥窑协同处置废弃物项目,和益公司水泥窑协同处置污泥项目已完成建设,投入生产,涞水公司固废项目危废处置也取得试生产手续。通过水泥窑协同处置城市废弃物,树立了区域公司“政府好帮手、城市净化器”的形象,取得了良好的社会效益。

  企业转型的第四炮,响遏行云。

  对这一段的工作,王志刚总经理总结说:“当前,企业长期高速成长所依赖的基本条件已经改变,发展动力不足,企业要在日益激烈的竞争市场赢得主动权,其内生动力不仅来源于资源保障和制度机制层面上的进步,更来源于企业文化的强大力量。”

  易县—涞水区域水泥公司前景广阔,无可估量,因为,他们还有一个“行业第一”:距离雄安新区最近的水泥企业,只有区区七十公里。

  这一充满“意外”的政策话语效果,犹如持续运动的钟摆,聚焦了全行业关注、羡慕、企盼、希冀的目光。

  位于太行山东麓、白洋淀深处的山水雄安,自2017年4月1日正式宣布成立之日起,便满满承载了公众的厚望。“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”——雄安如此定位。这一志在千年的国家项目,其意义不仅在于造一座城,而是给中国的未来探路,为中国的改革摸索更多的可能性,从而再塑一座改革丰碑。毫无疑问,水泥将以先行者的姿态,成为一种坚实的存在。易县—涞水区域公司,这家距雄安新区最近的水泥企业,正在摩拳擦掌,蓄势待发,等待大展宏图,大显身手的那一天。

责任编辑:单建庆
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