山水集团鲁南运营区

    该项目针对成本管控问题，为进一步提高成本管控意识，持续挖潜降耗，转变单一技术指标考核的传统思想观念，让企业从单纯的指标管理向成本的过程控制管理转变，通过对成本管控进行深 入研讨，以财务报表为依据，对所有成本进行分类、分解，形成 “六大成本模块”管控思路，通过 完善成本管控体系，将企业原有的基础管理向精细化管理推动。运营区先后建立了电力成本模块、 环保成本模块、材料成本模块、燃料成本模块、制造费用成本模块和人工成本模块。

    ①改变企业重生产轻管理、重指标轻效益、重过程执行轻经营分析等问题，发挥财务数据的统领作用；②通过核算变动成本项目，材料成本、燃料成本、电力成本、可控制造费用、环保成本、 人工成本，用数据分析引导生产管理；③以经济指标为导向，统领技术指标。

    该项目成果效果显著，实施以来多项成本指标均达到行业领先水平，已在山水集团鲁南运营区下属微山公司、枣庄创新公司等各个公司得到应用，各项指标均在集团中名列前茅。2017年为企业 新增利润626.61万元，新增税收156.65万元。

    该项目成果具有一定的创新性，利用信息技术提升了管理能力，总体技术与同类先进技术水平相当，改造后增强了市场竞争力，有较好的经济和社会效益，具有较好的推广和示范意义。