在“两个二代”技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会上的讲话

中国建材集团有限公司总经理  曹江林

　　各位领导，各位同仁：

　　大家好!我分享三个观点，欢迎大家讨论指正。

　　一、对“两个二代”的基本看法

　　“两个二代”在我国建材行业乃至世界建材行业的发展史上具有里程碑意义。

　　首先，“两个二代”是建材行业贯彻落实中央精神的生动实践。党中央提出推动供给侧结构性改革和高质量发展，建材行业应该有什么样的思考，什么样的抓手，什么样的出发点和着力点，我认为答案就是“两个二代”。坚持“两个二代”非常不容易，靠的是坚定的信念、权威、韧劲和不懈的努力。

　　第二，“两个二代”是建材行业转型升级的有力抓手。“两个二代”的提出充分体现了乔会长和协会对建材行业的深刻把握和理解，以及对建材行业发展的洞察力、前瞻性和责任感。“两个二代”的提出还凝聚着大家的智慧，攻关过程有协会的精心组织，有各个单位的积极参与，有众多科学家的共同努力，有组织者、有参与者、有主体。“两个二代”的成功实现了建材人中国创造的梦想，实现了乔会长提出的“创新提升，超越引领”，将极大地提升行业效率，促进行业高质量发展。

　　第三，“两个二代”为建材企业健康持续发展打下坚实根基。任何一项技术革命、技术创新，最终都要落脚到效率上。有了效率的提升，创新就有生命力，“两个二代”将会在水泥和玻璃行业和企业的高质量发展中极大地提升效率、提升竞争力。

　　二、对此次会议和海螺水泥的评价

　　这次会议由南方水泥承办，“两个二代”技术装备创新研发领导小组成员和专家出席会议，不仅是行业研讨定调的高水准会议，也是一次交流学习的机会。我本人和海螺水泥的各任领导都有非常充分的沟通和交流。海螺水泥做得非常优秀，是水泥行业皇冠上的明珠，是大家学习的榜样。海螺水泥不仅仅是海螺人的，也是行业的。我本人对海螺水泥一直心怀尊重，心怀尊敬。

　　三、维护行业生态是企业应尽责任

　　（一）好生态的基本标准

　　最高级的组织方式或者最高级的竞争方式是构建一个好的行业生态。好生态的基本标准是什么？我初步总结为好技术、好产品、好效益。

　　好技术是指未来5到10年对“两个二代”的应用推广，随着时代的变化、技术的提升，还可以在“两个二代”基础上进一步做局部的提升。

　　好产品的基本标准就是质量。过去水泥行业淘汰32.5低标号水泥，现在咱们能不能像欧美那样，像美国人那样就用波特兰水泥。我认为到2035年，也许只有波特兰水泥，32.5、42.5标号水泥都没有了。好产品其实是大家共同的幸运，有的同志要讲32.5、42.5都可以用，不淘汰都有不淘汰的理由，但如果水泥需求到了10亿吨怎么办？

　　好效益是基础。中国建材在这一点上最有体会。中国建材的9家水泥公司在技术创新上，投入最多的是南方水泥，“两个二代”目前实现最多的也是南方水泥。就是因为南方水泥效益好，好效益是所有科学家共同进行研发的基础。

　　建材行业里面要建立一个好的生态，就要围绕着好技术、好产品、好效益三个方面来努力。在水泥行业，我认为如果用二代技术，用波特兰的水泥，一年达到1500~2000亿元的利润，建材行业、水泥行业的所有技术从制造到创造，最后都会达到乔会长描绘的创造境界。

　　（二）好生态的努力方向

　　行业的好生态需要大家的共同努力。

　　一是协会有明确的战略引领，协会把行业利益至上，放在所有工作的出发点和落脚点。协会有这种理念，一定是在行业里面有权威的，过去10多年间协会一直用“创新提升、超越引领”这8个字来引领，都是把行业利益放在最上面。海螺水泥、中国建材这些大企业对协会的工作也是全力以赴支持。

　　二是要支持科学家进行研究，支持科学家占领技术制高点。与此同时，要有战略，要以市场为导向。波特兰水泥如果用了,可能对水泥行业需求下降到另外一个平台以后，是水泥企业活下去的唯一方式。

　　三是竞争合作。一个行业只要恶性竞争，行业就没有效益。应该说中国建材过去10年一直在竞合。行业一定不能恶性竞争，一定要在竞争中合作，在合作中竞争，既竞争又合作，我认为海螺水泥和中国建材作为全球最大的两家水泥公司，初步开创了一个既竞争又合作，既求同又存异的初步典范模式。

　　（三）好生态需要好的文化和价值观

　　一是坚持做好供给侧结构性改革。“两个二代”是从供给侧角度改进建材行业。

　　二是坚持绿色智能发展的理念。现在水泥行业确实有数字，但是没有数据，或者说没有指标。智能化其实就是通过数据的收集和运用来实现的。

　　三是坚持行业利益高于企业利益的基本价值观。一花独放不是春，一家企业赚钱，其他人都赔本，这家企业也仅仅是赚了点钱而已，还是在牺牲同行利益的基础上赚到了钱，没有任何意义和价值。

　　四是坚持“价本利”的经营理念。建材行业一定要把价格放在最优先的位置，这就是价本利经营理念的核心。