陆小松进入海螺集团工作至今已近二十年，现任海螺信息工程公司工程项目一室副主任，长期从事水泥熟料生产线工业自动化控制方面工作，为集团工控事业奉献着青春与热情。

　　机会总是留给有准备的人

　　从初出茅庐的大学毕业生，成长为水泥熟料生产线工业控制的多面手，陆小松牢牢把握住了每一次成长机遇。2002年后的十年是海螺加快新项目投资建设时期，陆小松抓住机会，在每个经手的项目中不断吸取经验、积累知识，从国内万吨熟料生产线，到海外总包大型熟料生产线，他参与了30余个项目。

　　KCL项目是泰国SCG集团在老挝投资兴建的全能水泥工厂，对工控系统配置、设备供货标准高、要求严，对方要求使用BMI软件进行编程，而当时掌握该软件编程技术的人在国内寥寥无几。陆小松没有知难而退，他集中精力进行系统软件功能学习，查资料、问厂家，特别是电机功能块，该功能块输入输出管脚就有近百个，参数也有几十个，摸清每个管脚的作用以及每个参数的影响极度耗时费力，陆小松潜心钻研学习，掌握了BMI软件的基本用法，为项目的顺利开发奠定了基础。

　　系统编程完毕后进行离线测试，凭借多年的水泥熟料生产线调试经验，陆小松对开发任务进行分解，细化目标，测试期间各种难题都迎刃而解，最终高质高效地完成了熟料线点火目标，得到了泰方人员的高度赞赏。

　　有所突破方能越走越远

　　工控系统升级是工控人绕不过的一道关，一般工控系统服务器、操作站等设备的运行周期在10年左右就需要进行升级改造。800xA系统升级过程复杂、难度很大。首次升级这一系统时，领导问陆小松能不能做，陆小松答道：“我可以试试”。看似随意的一句回答，背后隐藏的是攻克难题的毅然决心。

　　升级工作远比陆小松预想得困难，技术难题接连而来，有的连厂家也没有碰到过，只能靠他自己不断摸索、尝试，其中自定义功能块的升级最为复杂，而这也是系统程序的基础。陆小松不断尝试从低版本升级至高版本，加班加点多方查阅研究相关技术资料，经常工作至凌晨一两点，最终顺利完成了该系统的升级迭代工作。

　　“难的时候想过放弃，可如果技术层面的难题不突破、不解决，同类型系统都无法升级改造，我们工控系统驾驭能力就不会有提升的机会”，事后陆小松回忆道。正是这份执着和坚毅，让他最终完成了800xA系统升级工作，为公司后续多套同类型项目的成功升级提供了技术支撑。

　　智能工控路上再攀高峰

　　数字、信息、智能是工业制造业企业发展的方向，“十三五”之初，集团公司着手筹划水泥智能工厂建设，陆小松主动请缨参与核心系统的开发建设工作。

　　在项目的开发和调试过程中，他积极思考，提出了一系列控制策略，巧妙解决了系统实际运行过程中出现的多个问题，进一步提升了操作人员的体验感，得到了外方专家的认可。同时，他认真总结开发技术规范和工作流程，形成管理规范，确保项目开发规范化、流程化，大大规避了风险，不断提升项目开发实施质量和效率。

　　“工控的苦与乐，只有工控人才能真正体会。行业不断朝着智能化方向发展，作为一个工控人，我会义无反顾地走下去”。陆小松将继续用实际行动诠释着工控人的期望与追求，继续砥砺前行。