1月17日，中复神鹰2025年工作会议暨第一届职工代表大会十四次会议在江苏连云港召开。
会上，中国建材集团党委副书记、职工董事、工会主席常张利充分肯定了中复神鹰近20年来取得的辉煌成就和2024年的工作成效，并对公司下一步工作提出了希望。他指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，也是国企改革三年行动的最后一年。要在“危”与“机”的转化中抓住战略机遇，夯实基础，通过科技创新加大市场竞争能力，全力以赴实现新飞跃。
常张利强调，要深刻领会周育先董事长在集团2025年工作会议上的讲话精神，用活“加减乘除”法，按照“拓增量、优存量、抓变量、强质量”工作要求，实现高质量发展，可以从六个方面努力：一是改革创新增效益。作为高新技术企业，中复神鹰要用好政策工具箱，做好激励、加强考核、激发活力。对标先进，不断强化技术创新、产品创新、管理创新，为发展赋能。二是协同合作增效益。协同产业链上下游，用好、用足集团内外部资源，实现互利共赢。三是“三精管理”增效益。进一步做好组织精健化、管理精细化和经营精益化，强调全员参与，助力企业高质量发展。四是开放共享增效益。强调“利益共同体”概念，不仅要开放产品市场、业务市场，更要注重开放思想，提升竞争力。五是整合优化增效益。发挥好上市公司优势，通过整合重组、整合优化，加强优势互补、协调配合，全面加强企业核心竞争力。六是从严治党增效益。深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，以“组织体系、教育体系、监管体系、制度体系、责任体系”为架构健全全面从严治党体系，落实主体责任、经营责任、巡视整改责任、安全生产责任。
中复神鹰党委书记张健肯定了中复神鹰2024年取得的各项成绩，全面分析了企业发展面临的形势和机遇，指出了问题和不足。针对2025年生产经营工作，她提出了“稳价、拓量、降本、回款、压库”的经营策略。她勉励中复神鹰干部骨干在拓市场、谋创新、抓经营方面要筑牢“三不四千”精神，坚决打赢“经营业绩、科技创新、市值提升、规范治理”四大攻坚战。
张健要求重点做好5个方面工作：一是以市场为导向，打好经营业绩攻坚战。要围绕碳纤维的大应用领域和高技术场景，筑牢成本和技术双护城河，增强客户粘性。二是以应用为牵引，打好科技创新攻坚战。要全方位融入国家创新体系，坚持战略理性整合优势创新资源，夯实国际竞争的“技术+标准+专利”基础。三是以质效为重点，打好市值提升攻坚战。树立“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的意识，全方位、全要素、全过程推动提质降本增效，提升市值管理水平。四是以改革为抓手，打好规范治理攻坚战。要高质量完成改革深化提升收官工作，健全公司治理模式，深化市场化经营机制改革，为公司发展注入实质有效的动力。五是着力强引领重保障，以高质量党建助力高质量发展。要强化政治担当，以高度的使命感、责任感、紧迫感提升破解企业发展难题的意识和能力。要抓实抓细干部人才队伍建设和全面从严治党工作，为中复神鹰高质量发展保驾护航。
中复神鹰首席科学家张国良回顾了中复神鹰从“0”到“1”艰苦卓绝的奋斗之路，以及实现产业跨越式发展的逐梦之旅。近20年来，中复神鹰以国家责任为己任，形成了不畏艰险、坚持坚守、排除万难的“929精神”，在国内率先实现了干喷湿纺的关键技术突破和核心装备自主化，为国家做出了重要贡献。中复神鹰历经4年，在西宁建成2.5万吨高性能碳纤维项目，成为目前全球海拔最高、单体最大的碳纤维生产基地，创造了“西宁碳纤维没有冬天”的神鹰速度。他表示，中复神鹰的发展，与中国建材集团强有力的支持和领导分不开，与股东方的共同呵护分不开，与所有员工的辛勤付出分不开，我们要继承和发扬“929精神”，开创中复神鹰更加辉煌的新篇章。
中复神鹰总经理刘芳系统总结了中复神鹰2024年工作成绩，提出了2025年经营原则和经营方针，部署了2025年的工作任务，并要求重点做好五方面工作：一是持续在成本端、费用端发力，做精“减法”，追求“极致”降本，实现“成本向下走”；二是围绕持续深化国内外市场潜力，做好“加法”，优化营销策略，提升市场竞争力；三是蓄势聚能，致力技术赋能市场，持续完善产品矩阵，精准发力产业链“中间体”；四是对标跨越，积极创新模式、深化市值管理，推动管理向上走；五是强化政治引领，全方位布局提升品牌知名度与影响力，凝心聚力，奋勇向前，推动公司在激烈的市场竞争中扬帆远航、行稳致远。
