洛阳玻璃股份有限公司（以下简称 洛玻股份）近日召开10月份新能源玻璃企业对标会。中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司（以下简称 洛玻集团）党委副书记、总经理、洛玻股份党委副书记、总裁马炎参加会议并作重要讲话;洛玻集团、洛玻股份纪委书记王海英，洛玻股份财务总监李飏、副总裁杨伯民、董事会秘书王蕾蕾等参加会议，洛玻集团、洛玻股份企业管理部总经理张平威主持会议。

　　根据会议议程，财务部汇报了10月份各新能源企业运营指标完成情况，并做对标分析；企业管理部对相关指标完成情况进行了打分排序、并通报对标指标存在的差距。漳州新能源营销部副部长蔡慧敏作为此次对标会销售经理代表，分析市场发展趋势及汇报公司整体销售策略。各新能源企业负责人分别结合各自单位的实际，就今年10月份生产经营管理工作、年度经营目标任务谋划及项目建设进展、发展推进计划等项工作进行了具体汇报。

　　在听取各生产企业经营管理工作的汇报后，李飏指出，年关将至，各单位要做好全年生产经营管理工作总结、年报、审计和2023年全面预算等的工作，并注重经营性现金流的安全运作，不断提高抵御各种风险的管理能力及水平；进一步做好销售定价、销售审批、优质客户及优质供应商的筛选工作，为下一年经营管理工作的有序、健康开展起好步、开好局；切实加强制度管理，促进企业内控体系建设，为公司高质量发展、高效益经营奠定坚实基础。

　　马炎在对各新能源企业生产经营情况进行总结后强调，在国家双碳政策及凯盛科技集团“3+1”战略布局等的利好条件下，洛玻股份聚焦主责主业，采取“六抓六促”经营措施，不忘初心、牢记使命，逐步实现规模、业绩“双提升”目标，已经成为具备一定产能、掌控核心技术的规模企业。目前，面对疫情常态化防控、面对严峻复杂的经营形势、面对艰巨的生产经营目标任务，各个企业要进一步坚定信心、提质增效、攻坚克难，把学习贯彻党的二十大精神转化为深入推进企业改革创新高质量发展的强大动力和生动实践，奋力实现年度经营目标任务。为此，在今年的后两个月中，各个企业要扎实做好五个方面的工作：

　　一是坚持“六率”对标。围绕产品毛利率表和“六率”表狠抓生产经营管理工作，查不足、强弱项、补短板，促进企业管理再提升，经营业绩再提高。

　　二是坚持调结构。按照“效益效率优先”原则，深入研判、分析市场，不断调整、优化产品、客户、外销资源结构，继续走超薄化或向大规格上转变的发展之路，并发挥行业引领作用。

　　三是坚持降成本。在生产经营管理的各个环节、细节上下功夫，持续做好精细化管理，开源节流、挖潜降耗、降本增效，坚决杜绝各类“跑冒滴漏”现象。

　　四是坚持现金流安全运作。始终坚持“现金为王”的经营理念，进一步强化资金运作管理，做到应收尽收、应得尽得、颗粒归仓。

　　五是做好谋划。抢抓一切发展机遇，投资兴建高附加值、高质量、高技术含量、适销对路新产品的新能源项目，充分利用国家“双碳”政策，诠释凯盛科技集团发展战略，讲好洛玻发展新能源的故事，以高质量项目建设引领保障企业高质量发展。

　　鉴于疫情防控常态化的工作要求，本次会议采用“现场+视频”的形式进行。洛玻集团、洛玻股份企业管理部，洛玻股份财务部、光伏玻璃事业部及各单位班子成员、相关职能部门负责人等30余人参加会议。