工作优化结构促发展 深化改革创新业
随着改革开放不断深入，社会主义市场经济体制不断完善，行业协会的职责和发展环境也随之发生或将要发生根本性的改变。在日益健全完善的新型行业管理体制下，行业协会在加强和改善行业管理上将承担更多的责任和义务。日前，国务院国资委在对行业协会提出规范发展、品牌建设发展要求的基础上，进一步提出行业协会要不断开拓创新、扎实工作，坚持民主化、市场化、国际化发展方向，切实承担起服务国家经济社会发展大局和引领行业科学发展的职责任务，努力走出一条中国特色行业协会发展道路。备受瞩目的社会团体登记管理条例、基金会管理条例和民办非企业单位登记管理暂行条例修订工作也正在紧锣密鼓地运作。行业协会发展将面临重大的变革和挑战。
面对新的形势、新的定位、新的要求，中国建材联合会结合当前建材行业和联合会实际情况，充分认识到联合会发展所面临的机遇和挑战，提出联合会要围绕引领、协调、服务的职能定位和三四五六的重点工作，进一步加大改革创新的发展力度，以高度的责任感和使命感，不断加强自身建设，努力提升服务水平和服务能力，使联合会从生存阶段迈向发展阶段，更好地担负起引导行业健康发展的责任。为此，联合会将在去年工作的基础上，集中全力，打一场攻坚战，解决联合会在人员结构、财力和体制机制上的不足，通过制度和机制创新使协会工作得到提升，以迎接更加艰巨的挑战，更好地履行国家赋予联合会的职责和使命，肩负起引导行业健康发展的重任，为铸造品牌协会奠定坚实基础。
作为联合会改革创新的关键和基础，目前，中国建筑材料联合会定职能、定内设机构、定岗位的三定工作将进入实质性阶段。根据总体工作部署，三定工作方案已讨论通过。确定了联合会职能，完成了内设机构的重新配置和职能设定，并对各内设机构工作岗位进行了优化配置，明确了每一个工作岗位的工作职责和任职条件。为进一步拓宽选人用人视野和渠道，联合会将在本系统、建材行业及全社会范围内，按照公开、公平、竞争上岗的原则，通过双向选择、竞聘上岗，择优选用人才，实现联合会人员分流、人员结构调整优化，并建立后备干部储备培养机制，解决联合会人员在年龄结构、知识结构等方面问题。
“三定”工作的实施与完成对联合会机制与管理方式创新，以考核和分配制度上为突破口，进行企业化管理，加强自身建设，提升服务水平，从生存走向发展，肩负起引导行业健康发展的重任，具有重要战略意义；是实施、推进联合会系统“十二五”发展规划，实现联合会工作真正与市场接轨的基础。目前各项工作已全面展开，随着“三定”工作推进，联合会的工作将迎来进一步健康发展的契机，随着“三定”工作完成，联合会必将能肩负起引导行业健康发展的重任，大踏步地走向成为政府靠得住、企业信得过、行业有威信、国际有影响的行业协会的发展道路。 |