9月30日，中国巨石举办质量管理专题交流分享会。中国巨石党委书记、总经理杨国明参加会议并作总结讲话，公司各单位质量工艺相关负责人现场参会，九江公司、成都公司、淮安公司线上参会，共话质量提升、共商长效发展。

　　杨国明强调，一要深耕源头强控、固本溯源筑牢全链提质优供防线，二要深耕基础夯实、标准赋能构建精益长效质控体系，三要深耕基层强效、压实落地打通品质管控最后一公里，四要深耕经理主责、精准赋能驱动产品品质迭代升级。

　　会上，各单位聚焦质量“三抓”工作法，围绕质量管控、工艺升级、问题攻坚、创新提质等工作，贴合现场、贴合实际分享实战经验，明确改进方向。

　　随着行业竞争格局持续迭代，市场品质标准不断升级，质量已是公司开拓市场、提升份额、筑牢品牌的核心底气，更是增强核心竞争力的重要支撑。今年，公司紧扣“数智赋能玻纤制造，精益求精铸就品质”主题，厚植质量文化、营造浓厚氛围。

　　抓源头，就是把住质量生成的第一道关。

　　在质量投诉典型案例警示教育会上，公司从研发设计、生产执行、原材料标准等方面为全员剖析质量问题。同时，公司向上延伸质量管控链条，与供应商开展专项交流，聚焦质量管理体系升级、绿色可持续发展及新产品研发等方向深度对接，夯实源头质量基础，构建新型合作关系，促进共同进步。

　　在产品包装质量提升专项会议上，公司要求各单位明确责任、制定措施、推动问题闭环。五分厂通过一场包材应用场景培训，让员工熟知包材“用在哪、哪好用”；二分厂则以双向排查，从源头上满足客户需求，解决质量问题。

　　抓基础，就是筑牢质量管理的制度底座。

　　一方面，公司全力推进质量样板线建设，依托数智化转型对标对表，持续完善“质量管理、作业规范、工艺纪律、产品档案、日常控制”等制度要点，做好推广，让每一项生产操作、质量管控都有章可循、有据可依，提升管控精准度。

　　另一方面，公司通过QC质量管理工具专题培训、QC项目发表交流经验，夯实管理根基。在2026年度QC成果发表大会上，各单位同台发布多项QC课题，贴近客户市场，围绕现场问题及客户反馈开展创新攻关。在“质领未来 智汇嘉兴”QC小组成果发布活动现场，公司团队两项课题获评优秀QC小组推荐项目。

　　抓基层，就是夯实质量执行的现场根基。

　　质量月期间，公司通过丰富的培训夯实质量根基，组织了质量知识竞答，以考促学、以学促行。

　　同时各单位积极开展技能比武、首席质量官案例分享、企业研学等系列活动，推动质量意识向一线扎根。在检测中心，一场检测技术操作技能比武，让质检人员在比学赶超中提升能力水平。放眼望去，公司“质量月”已经成为“质量日常”，“人人关心质量，人人参与质量”已蔚然成风。

　　未来，公司将持续建设全面质量管理体系，强化质量体系刚性执行，厚植全员质量文化，以数智赋能纵深推进质量提升攻关，为增强品牌影响力不懈奋斗。