7月13日，耀华集团召开2026年上半年工作会暨二季度经营分析会，耀华集团党委书记、董事长胡殿芳参加会议并讲话，会议由副总经理胡勇主持。

　　会议听取了各事业部、业务部门二季度及上半年工作完成情况汇报，浮法玻璃、节能玻璃、特种玻璃、终端板块、集采业务、国际业务相关负责人分别汇报了阶段性工作完成情况，深入剖析了工作短板与差距，并明确了下季度重点工作安排；会议通报了上半年客服质量整体情况、耀华集团二季度及上半年总体经营指标完成情况，安排部署了采购问题巡察整改及安全环保相关工作，传达学习了《中国建材集团有限公司关于加强全员绩效考核工作的实施意见》相关文件。

　　会上，胡殿芳首先传达了凯盛集团2026年上半年工作会议精神，重点传达了中国建材集团首席营运官，凯盛集团党委书记、董事长尹自波从“怎么看”“怎么干”“谁来干”三个维度对凯盛集团上半年工作的深刻剖析和下半年重点抓好六大核心工作的要求。

　　结合行业形势和耀华集团实际，胡殿芳指出，当前玻璃行业市场形势严峻，大家要坚定信心、积极应对、加快转型升级步伐，重点抓好四个方面工作。

　　一是防范经营风险。各事业部要把经营性现金流作为企业生命线，严控风险；要纵深推进凯盛集团“三大攻坚战2.0精准版”落地见效，严控“三公”经费，落实“两金”压降，系统施策、靶向发力；要进一步压实安全环保工作责任，始终把风险防控贯穿发展全过程。

　　二是提升运营质量。要增强危机意识，加快转型升级步伐，加快“第二曲线”培育；要加强市场开拓，找准细分市场，落实低库存策略，提升优质客户占比，严格兑现考核奖惩。

　　三是提升管理效率。浮法板块要持续推进降本增效，要抓住转型升级产品的关键核心，进一步提升产质量和总成品率；节能板块要对标一流，抓好订单管理，提升明星产品占比，降低单位制造成本；特种玻璃抓好产质量提升和技术攻关，提高生产效能。

　　四是加快转型速度。节能板块要加快市场布局，确保项目按期投产；浮法板块要聚焦汽车玻璃、产业玻璃、高端颜色玻璃等产品，细分市场，积极拓展营销渠道；特种玻璃板块要积极向下游拓展，合理调控原片和加工产品的销售比例，增强综合盈利能力；终端应用和家电玻璃要加快市场拓展步伐。

　　胡勇对下一步生产经营工作做出安排，一要细化经营现金流分解，实施现金流精细化管控，把每笔资金管严、管细、管到位；二要全力推进转型升级，持续提升运营效率和产品竞争力；三要持续强化成本管控，要懂财务、善经营、盯成本，把成本意识贯穿经营全过程；四要抓好品牌植入与项目推广，以品牌带动营销；五要做好人才储备、结构优化和能力提升，为转型升级提供坚实人才支撑。

　　本次经营分析会采用线上线下相结合的方式进行。耀华集团领导班子、本部部室负责人及以上干部；各事业部主要负责人，各成员企业领导班子、中层干部及相关业务人员140余人参加会议。