8月10日，国检集团2026年年中工作会议暨第二届职工代表大会第三次会议在京召开。会议传达学习、部署落实中央企业负责人研讨班、中国建材集团和中国建材总院相关会议精神和工作要求，总结今年以来工作，分析研判形势，部署下一步工作任务。国检集团党委书记、董事长朱连滨出席会议并作题为《锚定目标，拓局奋进，加快推进国检集团高质量转型发展》的讲话，党委副书记、总经理宋开森作题为《强基固本，改革创新，全力夯实“十五五”高质量发展基础》的工作报告，党委副书记贺朝栋主持会议。

　　朱连滨全面总结了国检集团上半年阶段性攻坚成果，充分肯定了各单位在转型升级、协同发展、党建赋能等方面工作成效。他系统分析了当前国际国内宏观形势，强调全体干部必须强化转型意识与拓新思维，直面发展中的深层次问题，切实提升履职能力和责任担当。

　　对于下一阶段工作，他要求抓好稳当前和利长远、整体和局部、国内和国际、治标和治本、发展和安全“五个统筹”，以“100分国检”为标准统领各项工作，以年内实现业绩拐点为靶向目标，重点提出“四个全面”具体要求。一是固基提质抓落实，加快业务拓展，紧盯关键指标，坚持实事求是、系统梳理、精准施策，以最大决心和最强执行力，全面完成年度目标任务。二是守正创新促转型，坚持需求牵引、科技赋能、开放协同，着力提升价值创造能力，持续拓展增量空间，全面提升核心竞争力。三是战略引领促实效，以新一轮国企改革专项行动为契机，聚焦国资委穿透式监管重点关注的11类突出问题，深化事业部改革、加快数字化建设，全面推动改革任务落地见效。四是党建赋能促融合，完善高质量党建工作体系和治理闭环体系，锻造忠诚担当、团结协作、清正廉洁人才队伍，纵深推进全面从严治党，全面筑牢发展根基。

　　宋开森从业务拓展、能力锻造、创新转型、夯实管理、党建引领五个方面，全面总结了2026年上半年取得的各项成绩，查摆了存在的问题与不足。紧扣年度目标与“十五五”开局任务，明确了下半年四项重点工作任务。一是全力以赴稳经营提质效。向市场要效益，向管理要质量，向压减要空间，全力冲刺全年目标任务。二是多措并举谋创新优布局。筑牢科技创新底座，推动绿色化智能化转型，加快战新布局和国际化发展，以创新驱动抢占发展制高点。三是守正强基深改革强管理，聚焦以市场营销、采购管理、财务管理、人力资源和运营管理五大体系建设，守住经营管理底线，以改革管理双轮驱动提升治理效能。四是强根铸魂抓党建聚合力。强化政治引领，深化党业融合，建强人才梯队，从严正风肃纪，切实把党建优势转化为发展优势。

　　财务总监杨京红通报了今年以来财务运行状况，分板块、分企业剖析了经营指标，重点围绕应收账款全生命周期闭环管理，系统梳理了关键管控节点及先进单位典型经验。党委委员、纪委书记李勇开展普纪教育和警示教育，对照穿透式监管全级次、全链条、全要素覆盖要求，深入剖析了公司日常运营管控的薄弱环节，结合典型案例以案示警。

　　相关职能部门围绕高新企业认定和干部履职待遇有关要求进行了专项宣贯。会议套开第二届职工代表大会第三次会议，大会审议通过了员工考核、薪酬管理等9项制度。

　　国检集团领导班子成员、职能部门副职以上干部，各二级单位班子成员及下属成员单位主要负责人等线上线下共计240余人参加会议。