2026年10月28日上午，亚泰集团召开2026年三季度经营工作会议，集团党委书记、董事长陈铁志，副董事长、总裁刘丙球等高管出席会议，集团总部和各事业部中高级管理人员、集团总部一般管理人员现场参会。会议在集团总部五楼多功能厅设立主会场，在北京、沈阳、哈尔滨、海南等地设立54个视频分会场，共618人参会，会议由集团党委副书记、副总裁李斌主持。

　　据悉，本次会议既是对前三季度经营成效的复盘和总结，也是对四季度攻坚任务的聚焦和部署，核心目的是统一思想、压实责任，奋力冲刺年度目标，统筹推进生产经营和预重整双线工作，坚决打赢年度经营收官战。

　　陈铁志在总结讲话时指出，前三季度，全体干部职工凝心聚力，稳生产、拓市场、控费用、降负债，整体经营守住底线。特别是预重整工作开始以来，在省市党委、政府的坚强领导下，各专项工作平稳有序推进，这份拼出来的成绩值得肯定。同时，要求各级团队清醒认识到现阶段的短板与不足，要直面问题，敢于担责，主动突围。

　　立足四季度经营攻坚与预重整突围的双重任务，陈铁志提出四点工作要求。

　　一是奋力冲刺全年目标。各所属企业负责人要切实扛起主体责任、主动担当作为，在全力推进预重整工作的同时，紧盯年初签订的目标责任书，以昂扬奋进的状态带领团队攻坚克难、决战决胜。要始终坚守安全是第一要务，牢守安全生产底线，严格落实安全生产“一票否决”，统筹好攻坚冲刺与安全管控，确保发展行稳致远。

　　二是压实廉洁从业责任。各板块和企业要聚焦招标采购、资产处置、费用结算等重点领域和关键环节，全面系统开展全链条风险排查，补齐制度短板、堵塞管理漏洞，积极运用信息化手段强化过程留痕、动态监管；抓牢“关键少数”，落实重要岗位常态化轮岗，从源头筑牢廉政风险防控屏障。

　　三是完善制度刚性约束。全面推行“首办负责制”，谁主管、谁负责、闭环落实。总部部门要进一步加强服务职能和服务意识，帮助企业破解难题；企业要强化担当意识，在负面管控清单以外事项上敢于自主决策。全体人员必须严守规矩、令行禁止，靠制度管住权力、纠治作风，压实各级责任，守住经营底线，把政策支持转化成实实在在的经营成效，为集团平稳度过预重整攻坚期筑牢管理根基。

　　四是持续优化激励机制。立足各企业经营实际，广泛听取一线意见，科学搭建绩效考核体系，树牢业绩与结果导向，强化正向激励，推动企业拓展增收渠道、破解历史遗留难题；严格考核结果刚性兑现，坚持功过分明，杜绝“一刀切”，奖惩分明，刚性兑现。