近日，中国建材总院召开集团流程管理体系本地化适配运营专项工作启动会，统筹推进集团2026年三体系建设与运营“335”工作，深入贯彻落实国资委数字化转型部署和集团“1254”战略蓝图。集团首席数据官、数字化管理中心主任、数字科技有限公司董事王玉林，总院党委副书记、总经理侯涤洋出席会议并部署工作。

　　会议通报了集团三大体系（管理流程变革、数据治理体系变革、数字化治理体系变）建设整体规划，明确了2026年总院总体工作目标，详细介绍了三体系运营方法与计划安排。按照“三分建设、七分运营”工作思路，7月份重点完成各部门及全级次企业的适配与承接，8月至10月进入流程IT运营监控阶段，10月起转入常态化运营，各业务部门要持续跟进，确保流程顺畅运行。

　　为保障启动会部署快速落地，7月6日至9日，总院集中开展投资、人力、采购、数字化四大管理域落地专项攻坚，建立“四级专项组织+ITBP驻场支撑”工作机制，采用集中培训与分组平行会议相结合的模式，开展运营方案与流程要素基本概念、流程管理平台、数据架构方法培训及成果宣贯3场专项集中培训，同步完成岗位角色匹配、流程适配录入及数据架构对接和质询会等全链条工作。

　　集团数字化管理中心、投资与资本运营部、数字科技公司相关负责人，总院领导班子、相关职能部门及全级次企业相关负责人共400余人通过“线上+线下”方式参会。